Michal Voráč Vývoj produktu pořád neběží podle představy. Vstup Martina Wenische (MW) hodnotím veskrze pozitivně a myslím, že bez něj bychom z toho nevybruslili. Kombinace náročného tématu (Expertní systém), velmi omezeného času každého vývojáře, architektonické náročnosti (deployment na AWS,...) a dnes už i spoustu řádků legacy kódu je pro nesehraný tým dost těžký sousto. Bohužel, vývoj je klíčovou aktivitou. Náplastí je, že design se pod vedením Dugiho docela sehrál, a že máme MW. Nicméně bez devel týmu to nepůjde a např. dnes jsme se sešli na pravidelném meetu ve 3, tzn. nic jsme nevyřešili.
Jana Mám podobné pocity jako Michal, které už občas přechází do pocitů frustrace – nevím, co s tím a jak to můžu změnit. Dny a týdny plynou, my se neposunujeme, respektive se neposunujeme s vývojem... Naopak design, copy i marketing šlapou, takže mě to mrzí o to víc. A my 3 (Michal, Romana a já) makáme taky. Michal Voráč chodí na schůzky develu, já se pravidelně scházím s Kubou B. nad algoritmem (i s Dugim nad designem), ale pořád nemáme ani tu POC verzi, kterou bychom mohli pořádně testovat...
Líbí se mi rozvoj spolupráce, že jsme více sladění a vidím, jak se Jana čím dál více rozvíjí a posouvá jako PO
15 min
Start / Stop / Continue
Zde prosím Tě zadej své poznámky a ideálně se zkus držet retrospektivního schématu START/STOP/CONTINUE
START - zde uveď to, co bychom v další fázi po tomto setkání měli začít dělat, případně co můžeme vylepšit.
STOP - zamysli se prosím Tě nad předchozími fázemi projektu a zde uvěď to, co dříve nefungovalo a v budoucnu už bychom to raději dále dělat neměli.
CONTINUE - Identifikuj prosím Tě to, co děláme dobře nebo co dobře funguje - tudíž to, co bychom měli dělat i nadále.
START
STOP
CONTINUE
Support Support Martina W. jakožto Tech Leada. (psal Michal a Jana souhlasí a prosí, zda by v tom nemohl pokračovat i nadále)
Terka jako nová šéfka copy týmu + Dugi jako šéf designu + tandem Tom a Ondra jako markeťáci (Jana)
START
Je možné zapojit do produktu více lidí z Výluky? Na testing?
Je možné podpořit více projekt v "měkkých" záležitostech? Návštěva vývoj. meetingu, motivace členů, vize, ...
Více připomínat vizi. Mít jasnější "pitch".
STOP
CONTINUE
Jsem ráda za iniciativu teambuilding
20 min
Nové informace Rizika Společná rozhodnutí
Znáš-li dopředu témata, o kterých se chceš, můžeš je zde klidně uvést, usnadníš tím Tvé protistraně přípravu na společný termín.
aktualizace k podporám a partnerům
5 min
Změny v harmonogramu Nové milníky
Zde prosím uveď změny v harmonogramu, případně rozsahu projektu a z toho plynoucí nové milníky.
Posunuli jsme předpokládaný termín spuštění webu & expertního systému na červenec.
10 min
Ostatní
Jana - nevím, zda není potřeba větší technický tým č.d (možná je to jen můj pohled, ale mám pocit, že marketingový tým je poměrně početný, ale technický tým je naopak velmi malý...)
