25 min | Systémová změna: Standup | všichni | Každý z ownerů dané části mapy systémové změny má 2 minuty na standup: novinky. Týdny, kdy je sprint review & planning: prezentuje výsledky minulého sprintu (co se povedlo, co se nepovedlo) a jaké aktivity plánuje na další sprint (=2 týdny) & sprint objectives s ohledem na OKR (co má největší prioritu) zmiňuji jen to, co se týká celého týmu (cokoliv, co patří na 1:1, tematické nebo projektové meetingu zde neřeším, abych zbytečně nezatěžoval všechny) zmiňuju, na jaký milník nebo OKR má aktivita navazuje
Sprint plannig:Milník 1 (Linie Sdílená vize Eva Pavlikova) Milník 2 (Linie Informace Jindřich Oukropec ) Milník 2 (Linie InformaceMartina Habová ) Milník 3 (Linie Kompetence) Nezisk.Digital (Verca QRomana Pokorná Martina Habová) příprava na CDW, na panelovku Marťa s Lukim zpracovávají videa - i otázky k systémové změně plán placeného PO pro Nezisk.Digital
Digitální inkluze (Lujza KotryováRomana Pokorná Martina Habová) Akcelerátor (Romana Pokorná) IT Fitness Test (Gabriela Chladilová) dnes proběhla schůzka s AAVIT, kteří přeberou IT Fitness Test v příštím roce, pokud budou chtít zapojit č.d, tak formou projektu s komunitou až skončí letošní testování, do CDW potřebujeme výsledky, AAVIT udělá anaýzu a prezentaci výsledků máme přes 42K otestovaných
Další |
30 min | Eva a sabatikl | Eva Pavlíková | O mém sabatiklu, co mi odnesl a přinesl do dalšího mého působení v Česko.Digital. Za 4 roky jsem Česko.Digital dala maximum a ten pocit ve mě zůstal po celou dobu sabatiklu. Moje další uvažování je určitě ovlivněno studium husitské fakulty a neustálé snaze o to vyvážit svou roli matky. Mám ráda lidi, misi a cíle v Česko.Digital pořád ráda a Česko.Digital fandím a vždycky budu. Chci být ale k sobě upřímná: chci dělat něco více tvůrčího, více hmatatelného, co za mnou bude vidět, role ředitelky to není a podruhé společně s naší firmou jsem se do té role dostala delší dobu cítím u sebe téma technologií vyčerpané a jsem si vědoma, že mě se v tom nerozvíjím, jak bych mohla a měla chci se věnovat více rozvoji lidí, konkrétně úředníků a nechci ohýbat Česko.Digital směrem, který už je mimo zároveň Česko.Digital po 4 letech potřebujeme už jiný přístup a už před odchodem jsem cítila, že role CEO nepotřebuje být vlajkonošem jako u startupu, ale CEO má spíš hlídat prostor, strategii a podporovat lidi, aby dělali svojí práci dobře.
Takže to praktický znamená: Chci připravit můj hladký odchod z role CEO a předat žezlo někomu dalšímu, v řádu měsíců a podle potřeb Česko.Digital. Nemám nic pevného, odhadem konec roku 2023, začátek 2024. Chci pomoct redefinovat roli CEO v rámci Česko.Digital, ideálně některé kompetence sejmout, resp. předat na další členy týmu - více zodpovědnosti, více společné síly. S Kubou Nešetřilem také diskutovat moji roli spolu-zakladatelky a ukotvit v Česko.Digital to, že Česko.Digital má svůj pevný začátek a konec - tzn. “až problém vyřešíme, můžeme spokojeně zaniknout”. Připravuji společně s Honzou Kotarou návrh pro správní radu (termín konec října 2023), který budu průběžně diskutovat s Honzou a Kubou, moje doporučení správní radě I po mém odchodu nabízím zapojení jako mentorka, resp. buddy, pro kohokoliv z týmu, pro koho by to bylo přínosné.
A já konkrétně připravuji moje nové zapojení v Byro.works, plánujeme s Matějem Chytilem spolu-založit konečně oficiální entitu, neziskovou organizaci. |