25 min | Systémová změna: Standup | všichni | Každý z ownerů dané části mapy systémové změny má 2 minuty na standup: novinky. Týdny, kdy je sprint review & planning: prezentuje výsledky minulého sprintu (co se povedlo, co se nepovedlo) a jaké aktivity plánuje na další sprint (=2 týdny) & sprint objectives s ohledem na OKR (co má největší prioritu) zmiňuji jen to, co se týká celého týmu (cokoliv, co patří na 1:1, tematické nebo projektové meetingu zde neřeším, abych zbytečně nezatěžoval všechny) zmiňuju, na jaký milník nebo OKR má aktivita navazuje
Sprint plannig:Milník 1 (Linie Sdílená vize Jan Kotara) Milník 2 (Linie Informace Jindřich Oukropec ) sbírám zpětnou vazbu na data k dotazníku, naplánoval jsem schuzku s Matějem (Byro.Works) doptáme se cílovky na digitální index
Milník 2 (Linie InformaceMartina Habová ) Milník 3 (Linie Kompetence) Nezisk.Digital (Verca QRomana Pokorná Martina Habová ) udelali udělali jsme rozbor cilovych skupin (RomcaRomča, MartaMarťa, VercaVerča) How is it relevant to them? Co je zajimazajímá? Co po nich chceme? CilCíl. Jaký obsah muzeme můžeme takticky pouzit abychom dosahli sveho cilepoužíit, abychom dosáhli svého cíle? What's in it for me? Co za to ziskajizískají? Jake Jaké jsou jejich motivace?
natacime natáčíme video rozhovory jako reference pro dalsi další kurz aj. (Sarka R, Luky, Marta) budeme mluvit k ke grant makerum makerům na tiskovce VIA 30.8. (VercaVerča, Radka B ) posbirali posbírali jsme zpetnou zpětnou vazbu na mentory - chceme zalozit založit ‘review’ komunity pro dalsi ucely další účely (navazujeme na Q vystupyvýstupy) Luky pripravuje připravuje NNO YouTube playlist (prvni webinar první webinář je o tom, jak AI muze může pomoci neziskovkamneziskovkám), prisipavejte přisypávejte obsah, pokud matemáte zpracovane zpracované problem statements z celeho celého kurzu z pohledu systemove zmeny systémové změny - tohle se nam nám bude hodit, abychom pochopili, co v systemu systému nefunguje, a tim padem co mame vyresittím pádem co máme vyřešit
Digitální inkluze (Lujza Kotryová) Akcelerátor (Romana Pokorná) IT Fitness Test - Martina(Gabriela Chladilová)
Další |
5 15 min | Lepší a přínosnější Demo day | Jindřich Oukropec | dle dotazníku chceme, abychom: ukazovali, jaký má aktivita přínos pro systémovou změnu ukazovali mapu a připomínali milníky neříkali to, co jsme říkali na sprintech se navzájem neduplikovali a neříkali to samé ukazovali nejen čísla, ale ten “soft dopad” ukazovali i to, co se nedaří, s čím si lámeme hlavu
řešení: aktivitu prezentuje ten, kdo je accountable za činnost (ne ten, kdo je responsible za úkol/exekuci) neprezentujeme nutně po jednotlivci, ale týmově (accountable člověk si do prezentace k aktivitě může pozvat lidi zodpovedné za dílčí kusy, lead komunity poprosí content leada představit článek pro komunitu lead partnerství poprosí event leada představit snídani pro partnery atd.) přísnější měření času (max 3 minuty na projekt) důkladnější příprava dle šablony (prezentace je pak na discu Česko.Digital > Strategické projekty > Systémová změna > Demo days Image Addedpříklad: sestrihana pulka neni dodelana prace ne? teoreticky je, pokud si dám úkol “sestříhat 50 % behěm srpna” a “50 % během září” tak ano ten, kdo dělá podcast není acountable za ty čísla, Lukáš to jen produkuje (responsible), pokud je to pdocast do projektu X tak o tom, kolik lidí to má slyšet a kolik lidí to má oslovit nerozhoduje Lukáš, ale accountable člověk za projekt X v praxi se může stát, že podcast pro partnery uvidí 10 lidí a je to pro nás pecka a podcast pro úředníky má vidět tisíce lidí - ani o jednom čísle nerozhoduje responsible na tvorbu podcastu, ale accountable člověk za projekt ve kterém se rozhodne, že budeme dělat podcast
|