nastavili jsme projekt agilně ač s tím, že to u komunikačních aktivit není zvykem, zkoušíme to, díky Tomáš Walek za konzultace
sesbírali jsme požadavky na to, co by z brandu jako projektu mělo vzejít (přes 40 požadavků), požadavky dle priorit házím do backlogu (jak by se od PO čekalo což)
máme změřené metriky brandu, které chceme ročně měřit, už víme, že pro měření reputace chceme dodat měření spokojenosti partner 💡 Tip: je to supr souhrn toho nej z výzkumů komunity za 2021
obrandovali jsme výstupy z leadership týmu z jejich workshopu s Markem Menclem z Pábení (tedy misi, claim, strategii a vizi tedy máme prototyp, vrátíme se za půl roku)
doplnili jsme chybějíci základy značky - máme archetyp, one pager, lean canvas na značku a brand identity prism
sladěný tým = silná značka
rozhodovací proces = konsenzuální souhlas, v reálu nebo jen na papíře?
Zpětná vazba & komentáře z all-hands:
je důležité, abychom byli na jedné lodi, abychom předávali konzistentní informace novým členům komunity, stavebním kamenem jsou hodnoty
v rámci rozhodovacího procesu je dobré si aktivity validovat s komunitou vs. nechat si vše schvalovat CEO
představení TechForum platforem - nový koncept navazuje na naši novou strategií, jejímž cílem je rozvoj komunity a dlouhodobé zaměření na strategická témata (Edu, Health, Gov, Data)
informace o dalších návazných krocích a aktivitách v roce 2022
provázanost platforem na aktivity a služby č.d
vznikají wiki stránky, menší týmy, komunikace do komunity i partnerům
Zpětná vazba & komentáře z all-hands:
časování aktivit - zatím není na wiki, musí vzniknout role experta a další… a to nejrychleji, každé téma má formát aktivit, které mu budou sedět… od master mind po inkubaci
je třeba komunikovat a získat zpětnou vazbu z komunity → #general, nemá jít o FYI, ale představit to jako draft s prosbou o zapojení dobrovolníků → Tereza Gagnon, DDL Q1