jeden den analýza, druhý kde máme sílu a roli v systému, co je to, co chceme změnit
jak přispívám k problému, jak ho zhoršuju - tak teprve pak většinou pochopím jádro problému
Ashoka má kurz na rámcovu změnu systému
Obíhají data, ne lidi - Piráti
Pravidla spolupráce:
15 minutová pauza
rozhodujeme se hlasovánímě
problém - “Veřejná sféra neumí využívat technologie pro řešení celospolečenských problémů a zhoršuje podmínky pro život občanů v ČR.”
kde je ve veřejné sféry jsou neziskovky? veřejné služby?
efektivita
rychlost, sdílení informací (trasparentnost)
rychlá orientace (v daném tématu) a snadné nalezení toho co hledám (např super ux web)
při přenosu informací papírem je informace digitalizována
technicky (cost vs. value, přístupnost, UX, srozumitelnost, škálovatelnost, otevřenost pro změny, …
potenciál
koncepční řešení & nespolupráce, ve prospěch občana i správy
predikovatelnost - do budoucna, aby stát rozhodoval na základě dat a občana se to ani nedotklo
i když budou superefektivní, kdo řekl, že to občan využije?
problém bez viníka - (Jindra: většina lidí řeší něco X krát déle než digitalizované Estonsko)
příčina - veřejná sféra nevyužívá technologie
partnerství tak, aby jsme dali problém do středu (co nás spojuje a to je dostane do kolaborativního mindsetu, frustrace je nutná součást problému, ve finále motivuje…)
jsou 2 typy lidí (partnerů) - jedni potřebují racionálně/detailně popsat problém, jiní vizi a krásnou budoucnost