máme za sebou sérii brainstormingů/workshopů, díky kterým jsme si definovali potřeby Česko.Digital na ideální metodiku, výstupy jsou dokumentovány v MIRO
Lucka Zajíčková a Anežka Muller pracují na kompetenčním modelu(něčem, co to připomíná) (chceme být více agilnější/pružnější a rychle a dobře sestavovat projektové týmy, tak je dobrý umět ty lidi vybírat podle komepetencí a ideálně zkušeností v dané roli)
Jindra dal dohromady zpětnou vazbu od 4 odborníků na to, co je obecně požadováno po rolích Product Owner a Scrum Master (abychom mohli tyto role následně do komunity vsadit)
Tomáš Walek popsal proces od definice produktu po první sprint (chceme mít průběh konzistentnější, nyní jsou fáze inkubace a realizace zcela oddělené, vyhnout se i zdlouhavým předávacím procesům) (kde najdeme výstup?)
Eva popsala roli delivery manažera, kterého hledáme (je to přímo v inzerátu?)
Eva diskutovala vhodnost implementace LeanStartupu a našla tipy a materiály k tématu
Ondřej měl Vytvořit transparentní pravidla pro účast v týmu (mluvili jsme o dlouhodobém závazku)
NEXT STEP
porovnat naše výstupy se současnou situaci a začít věci implementovat v následujících prioritách podle životního cyklu projektu (aby když ted vznikne nový projekt aby už pochytával novou metodiku):
zaimplementovat požadavek na Product Ownera od začátku projektu
použít kompetenční model na sestavování týmů (Lucka & Anežka)
závazek nového člena týmu (Ondrův úkol) v komunitě
adaptovat inkubaci na LeanStartup (Evin úkol)
adaptovat životní cyklus a přechod mezi fázemi (Tomášův úkol)
