ÚVOD

• pravidla, plán dne, cíle

• systémová změna se může začít projevovat do 3 let

• často dlouho pracujeme, nic se neděje, a pak najednou se to změní

🅿️ Parkoviště nápadů

Uraguay - začali zaměstnávat vězně jako testery

“vy to máte v porgramě, tak to pojďte dělat…”

Luky - mohli by ale oslovit nové voliče

Yen - opravud známe ten systém?

Boris (zakladatel reservio, dobře mluví, hned si člvoěk řekna aha, tohle je problém…)

vyřizování víza na Nový zéland je úplná digitální paráda

Poznámky

Vize:

Veřejná sféra (veřejná správa, samospráva, NGO / laicky úřady) v ČR UMÍ efektivně využívat potenciál technologií pro řešení celospolečenských problémů a tím ZLEPŠUJE podmínky pro život občanů v ČR.

Komunikace - buď problém nebo vize, jsou 2 typy lidí, někdo se chytne na to a někdo na to

Každý stav někomu vyhovuje - absence vize může firmám vyhovovat, protože stát platí dražší technologie

technologie nemusí být neutrální (např. ultra vysoká efektivita může být nehumánní viz Google a Facebook)

chceme, aby aktéři s příklady pracovali

potřebujeme měnit ty aktuální aktéry, ne vždy potřebujeme dostávat nové věci do systému

udělejte místo, kde se ostatní mohou potkávat - kofnerence?

po systémové změně bude třeba škrtat aktivity Česko.Digital, pokud nebudou napojené na změnu

cesta systémové změny jsou složeny z viditelných milníků (např. kolik je počet digi obcí, které rozjedou tu vlnu)

DESI je jedinej index meření digitalizace v CR

Anežka - veřejná sféra nemá vůbec představu, co lze s technologiemi dělat, chtějí web a přitom třeba potřebují něco jiného…

Příklad:

• spojit

• zlo drženo pod kontrolou, Frodo odolává pokušení a má mentální podporu

• pak odlákat

Velryba - podpořit silného aktéra

(MPSV)

ČR klesá v indexech

nemáme priority? měsíc jdem tam, měsíc jdem jinam

Jak to vypadá, když je sdílená vize?

Zoul - konkrétní příklady problémů, které chceme řešit (nereagujeme roztříštěně)

Jak na to?

• principem změny je ten proces tvorby, potřebujeme, aby byli na stejné vlně

• frustrace/nasranost z toho, že to není nám může pomoci

• je třeba to postavit na části (cca 20 % z nakoupených aktérů), kteří se aktivně zapojí

jak zajistíme, že se vize uvede do praxe?

• sdílená (aktéry podepsaná) vize musí směřovat k akci,

komplexní obrázek? co bude další milník?

vize bude odpolitizovaná ✌️

co jsou kritéria úspěchu? jaké jsou dopady shody?

komunikovat shodu jako součást něčeho většího

podpesání manifestu(společné sdílené vize je jen začátek,

Sdílení případových studií

• xx

•  

Musíme mít poptávku veřejnosti po využití technologií:

• jako podhoubí pro motivaci aktérů

• může jíst paralelně, jiná dějová linie

• nesmí se stát, aby pro novou reprezentaci technologie nebyly priorita a nešla B2B linka do koše

Sladit aktéry

1. identifikovat klíčové aktéry (viz Společně a digitálně, vytvořit s nimi důvěrný vztah, jinak s námi tu vizi nebudou)

2. shoda klíčových aktérů na znění vize (ty současný strategie/vize jsou v šuplíku, proto musíme zdůraznovat tu sdílenost, participaci

3. vznikne manifest, platforma, inicační skupina (změna postojů, věří nějakému papíru, …

4.  

Check současných aktivit

Děláme projekty (chceme urychlit užití tehcnologií u nezisku, ideálně aby věděli jak na to a nepotřebovali nám)

• sedí nám to, ukszujeme, že je to možné, tak dlouho tepeme do tématu, že část lidí už chápe, jak to funguje

• třeba covid portal je velký argumetn pro veřejnou správu

• díky tomu máme dobrou pozici, nezávislého, důvěryhodného hráče/odborníka na technologie

•  

Úkoly

Jak je téma technologií zastoupené v programech politických stran? (Eva - podle mě je na to nějaká bakalářka…)

Change making journy

co jsme udělali

co jsme se naučili

kam směřujeme