| Čas | Položka | Kdo | Poznámky |
|---|
| 5 minut | Představení | | - Představení týmu
- Představení projektu a jeho vize
|
| 5 minut | Agenda schůzky | Blanka Sigmundová | Co chceme dnes probrat: - feedback na verzi 2.0 Lean Canvas
- feedback na persony a určit, které budou pro první verzi produktu nejvhodnější
- feedback na data a průzkumy dokládající definované problémy
- jak vyřešit sekci „Existující alternativy“ a zda je k nim potřeba extra průzkum
|
|
|
|
|
| 45 minut | Postupná diskuze nad jednotlivými body agendy | | Feedback na Lean canvas verze 2.0 - Je třeba určené problémy více definovat ve vztahu k jednotlivým personám, stávající problémy mají celospolečenský charakter a my musíme především pochopit problémy budoucích uživatelů.
- Určit, kdo přesně bude patřit mezi early adopters produktu (v našem případě persony 1 a 2).
- I „řešení“ v Lean Canvas více rozpracovat na persony (uživatele), kteří budu využívat první verzi produktu.
Feedback na persony - U stávajících person více rozčlenit: co je hlavní MOTIVACE k tomu, aby začali produkt používat, co mu/jí produkt DÁ navíc, když ji bude používat.
- Vydefinovat zda jsou persony uživatelem nebo zázníkem
- Pro 1. verzi produktu dává smysl se zaměřit na early users – v našem případě persony 1 a 2.
- Ostatní persony (3,4 + lékaře) je důležité mít připravené a zvědomit je pro další vývoj produktu.
- V první verzi produktu budou pouze uživatelé, teprve v dalších verzích i zákazníci, u kterých bude řešena i monetizace některých funkcionalit.
Feedback na data a průzkumy - Dostatečné pro objasnění definovaných problému z celospolečenského pohledu.
- Je však potřeba tyto problémy více vyspecifikovat pro jednotlivé uživatele produktu a v případě potřeby ověřit správnost předpokladů.
Sekce „Existující alternativy“ - Zatím není potřeba provádět větší průzkum předem.
- Vhodnější bude ověřovat si tyto předpoklady v průběhu příprav produktu.
|
| 5 minut | Pohled budoucího zákazníka | | - Je dobré rozpracovat Lean Canvas organizace a určit, jakou roli v něm hraje nový produkt.
- Důležité si určit, kolik financí do produktu může organizace vložit a jak ovlivní jeho další rozvoj podpora externích subjektů.
- Určit, kdo bude u produktu v budoucnu zákazníkem (stakeholders, externí subjekty i někteří dosavadní uživatelé), pro které se bude řešit případná monetizace.
|
| 15 minut | Next steps | | - Určení úkolů, tkeré se potřeba do dalšího meetingu zpracovat (viz úkoly níže).
- Určení dalšího společného callu (úterý 23/3).
|