Learning & Development
Možností, jak vzdělávat a rozvíjet týmy a komunitu je mnoho. Na prvním místě je vždy obsah a to, jakou formou je sdílen se řeší až následovně.
Proč mít systém vzdělávání a rozvoje?
Profesionalizace komunity, týmů a jednotlivců
Odměna pro dobrovolníky i kmenový tým
Zlepšení dobrovolnické i zaměstnanecké zkušenosti
Podpora spokojenosti
Podpora dlouhodobého zapojení
Možnost zapojit se jinak než do projektů
Atraktivita pro nově příchozí, employer branding
Atraktivita pro partnery a možnost jejich zapojení
Možné formáty, které může L&D v Česko.Digital využívat:
✅ Česko.Digital Edu - živé webináře a workshopy + jejich záznamy
✅ Předtočená videa (např. tech obsah)
Články, one-pagers, podcasty (Možnost rozvíjet v obsahovém a produkčním týmu)
Mentoring a coaching program
✅ Externí zdroje a platformy (např. RedButton Edu)
✅ Komunitní peer to peer vzdělávání (např. Agile Leaders)
Skupinové sdílení a vzdělávání
Knowledge base
Lunch & Learn
✅ Show & Tell
Toast Masters formát
Sdílení zajímavých externích článků, videí, atd. (Možnost zapojení redakce)
Konference
Možná témata a oblasti:
Oborové vzdělávání
Soft skills
Prezentační dovednosti
Leadership skills
Osobní rozvoj
Technologie a nástroje
Oblasti/obory našich projektů a jejich představení (dluhová problematika, vzdělávání, zdraví, ...)
Rozvoj neziskových organizací a státu
Proces tvorby L&D Strategie
1. Talent gap analysis: Zmapování aktuálního stavu kompetencí, skills, toho, na co je třeba se zaměřit, prostor pro zlepšení, navázání na celoorganizační cíle a aktivity
2. Formulace L&D strategie: Výběr různých komponentů L&D, které vytvoří celý learning experience (hands-on training, executive coaching, mentoring, atd.) + Budget + KPIs
3. Navázání partnerství s L&D dodavateli (interní, externí) a jejich zapojení do Česko.Digital
4. Realizace strategie
5. Měření a vyhodnocení: Měření úspěchu L&D programu (feedback), Gap analysis a její srovnání s Gap analysis na začátku
6. Přenastavení strategie pro další roky na základě výsledků měření