• chceme se posunout v řízení projektů, aby nám nová metodika usnadnila řízení projektů, které je u nás velmi intuitivní
• chceme tomu dát větší míru řádu, jistoty i porozumění pro komunitu
• dali jsme dohromady, co je nejpalčivější problém - je motivaci dobrovolníků a jejich dlouhodobé zapojení, proto jsme se s Karlem a Ondrou shodli na tom, že si to zaslouží workshop
• představení se navzájem

1. pojmenujeme, kvantifikujeme, prioritzujeme symptomy
2. jak vypadá ideální projekt?
3. mise Česko.Digital (proč má vypadat tak, jak chceme)
4. jak vypadá typický projekt dneska?

Prioritizace symptomů

• nejasnost cíle 
• neschopnost/neochota týmová spolupráce
• neužitečnost pomoci
• omezený čas dobrovolníků
• motivace

1. Projekt je dodán ke spokojenosti zadavatele, partnerů a dobrovolníků a má veřejně prospěšný dopad
2. Projekt má jasný cíl, plán s milníky a termíny
3. Projekt dodáván v souladu s hodnotami Česko.Digital (=spolupráce)
4. Projekt je plně financován partnery a časem dobrovolníků
5. v projektu je pozitivně jiskřivá energie, která rychle nevyhoří

Zaznělo například:

• kde je největší přínos - v projektech, co pomáhají nebo v dobrovolnících
• dobrovolníci jsou placení nepřímo - skrz péči core teamu