Datum

02 Sep 2020

Účastníci

Romana Pokorná, ladislav.f (Unlicensed) , raadja (Unlicensed), Jakub Nesetril (Unlicensed)
Rado Pittner - Ashoka, Bára Novosádová - Impact Academy,

Cíle

Představení organizací - Impact Academy, Ashoka, Česko.Digital
Prostor na spolupráci
Současné služby Impact Academy a IT řešení
Jak by mělo budoucí IT řešení vypadat

Body porady

V současné chvílí dochází k bližšímu spojování aktivit Impact Academy a Ashoky (zakladatel IA), IA vychází z metodologie Ashoky (30 let zkušeností, pozorování)
IA - 9měsíční program pro neziskové organizace, OSF byla také zapojená
Neziskovy sektor potřebuje plánování dopadu, nejen o následném měření dopadu, k tomu slouží právě teorie změny
Teorie změny pomáhá vytipovat potenciální partnery a stakeholdery - již ve fazi nápadu. Pomáhá projekt naplánovat. Teorie změny je kostra pro evaluaci.
Díky tomu můžeme dopředu zjistit, zda je dopad dobrý, aby se eventuálně projekt ani nerozjel
Současné aktivity IA jsou hlavně služby - setkávání, poradenství
- Program Ukaz změnu, kterým prošlo 9 organizaci
- Spolupráce s nadacemi, workshopy
- Služby - individuální doprovázení (jsou feedbacky, ale není měření dopadu), impact strategie, teorie změny

Externí prvek / mentor je velmi důležitá část, není to jen o nástroji, ale také není ambice jej nahradit. Díky softwaru půjde hlavně o rozšíření teorie změny - nástroje. Velkou část si můžou sami připravit dopředu. Je pro nás důležité dostat lidi na jedno místo, aby se využila síla sdílení a komunity.
Systémová změna - na úrovni systému, nejen efektivita a vlastní služby. Kolik organizací se opravdu změní, aby se z nich stali Havlové → Trvá to, aby se opravdu dopad škáloval. Boj se systémem je náročný. Zvýsit pocet organizaci, pro které je tento nástroj dostupný. Cílem je snizit barieru vstupu. Orientace na dopad.
Jaky je rozdíl mezi webem s obsahem a softwarem → je potřeba obojí. Je povědomí, že něco takového existuje (česky). Lean canvas má i sablonu, aby si to clovek pripravil. Teorie změny mají "změť" bublinek, která není přenositelná a udržitelná (formou flipchartu). Proto je potřeba i software.
Software je vhodný i na každodenní monitoring a práci s ním - online řešení
S čím firma po mentoringu odejde - analyza problemu, narative, teorie změny → základ
Jakub → marketing, obsah a následně až software? Rado → Ashoka má obsah, metodologii, kterou může sdílet, software celosvětově není. Nástroj musí být nabízen spolu s mentoringem
Jak by se změnila impact academy po vývoji software → změnily by se služby, např. sdílená skupina místo individuálního poradenství, přístupnější
Ashoka připravuje 7týdenní program, facilitační skupina, materiály, navázání na impact academy, systematická práce. O jakou změnu usilujete v krátkém horizontu. Chceme pracovat s mladými change makers, leaders, jak zapojit zaměstnance do change managementu - jak organizace např. Ysoft - můžou přerozdělit finance na neziskové činnosti
Rado - Jedna Lod - vize → pro bono platforma, která umí si vzájemně pomoci. Systémoví leaders a jejich propojení.

2 možná řešení:

Changeroo - licence a mutace pro Čechy, díky mutaci z naší strany levnější licence?
Naprogramovat systém pro další Ashoky v zahraničí (i např. pro Evropu / CEE)

Úkol do příštího setkání:

Zjistit od dalších organizací, kdyby byl software k dispozici, šli byste do toho? Bylo by to výrazně jednodušší?
Komunikovali byste v rámci něj?
Co je adekvátní provázení k nástroji?
Jsou tady i další, kteří by to vyuzívali? (Rado zminoval další nadace)
Kvantifikace - kapacita Impact Academy, sizing, co je uspech, s tím souvisí marketingová podpora (je potřeba zpopularizovat tento nástroj? ve spolupráci s Česko.Digital?)

Poznámka:

Jakub: je potřeba myslet na to, že nástroj bude potřebovat udržbu, když jej bude vyuzivat více organizací, můžou se o servisní poplatky podělit

Závěr:

Až budou připravené "úkoly", Bára se ozve s návrhem na další schůzku

Aktuální úkoly

Rozdělit si úkoly, domluvit termíny @bara, 16 Sep 2020

Browser not supported