| | |
|---|
5' | Bezmanažerská struktura | Nejsou manažeři, ale každý tým má tzv. team leada, který je souběžně i vývojářem v týmu tuto roli team leada má, dokud ji mít chce nebo dokud trvá projekt (pak se často přesouvá díky svým leaderovským dovednostem na nový projekt opět jako team lead) tento člověk má na starosti facilitaci a komunikaci s klientem má často i 1:1 s lidmi v týmu (hlavním tématem je spokojenost), kdy člen není spokojený, případně se řešení přesouvá k HR často jsou team leadi také nazýváni jako buddies
S pandemií nově i “HR buddíkování” - v 5 HR lidech si rozdělili 120 lidí ve firmě a cca 1x měsíčně check-in, jak se daří, spíše softová témata |
15' | Evaluace hard skills
| využívají kompetenční modely, mají ho pro všechny role v prvních 14 dnech získá každý nový člen mentora - může mít interního i externího, může jich mít více, měnit je, vybírá si ho sám nebo mu je přiřazen s mentory řeší svůj posun v kompetenčním modelu a rozvoj, interní mentor navíc může navýšit hodinovou sazbu na základě posunu v kompetenčním modelu (stačí jen oznámit s důvody team leadovi a radě starších - leadershipu) pokud má člověk jen externí mentory, sám může přijít s tím, že na základě posunu chce navýšit hodinovou sazbu a s team leadem probrat sám - vysoká úroveň důvěry pravidelnost checků i setkání je čistě na člověku, on sám je zodpovědný za svůj růst (i finanční)
|
15' | Evaluace soft skills | nově implementovali (zatím v HR, v plánu cca v 1-2 letech i další týmy) soft skills hodnocení, inspirace Bufferem (viz první link níže) člověka hodnotí jeho tým + tým(y), se kterými nejvíce spolupracuje + mentor (může být jiný než ti výše vybraní pro hard skills) - hodnocení mají různé váhy v každém týmu se stanoví člověk, který je zodpovědný za rozposílání zpětné vazby, její sběr, vyhodnocení a sdílení s člověkem (něco jako rozvojový manažer) zpětná vazba je vysbírána asynchronně do tabulky/formuláře - každý dá hodnocení, kde člověka vidí v kompetenčním modelu v jednotlivých soft skills a proč, rozvojový manažer pak anonymizuje a udělá průměr, jak člověka vidí každý tým + sdílí i slovní komentáře - to danému člověku sdílí na schůzce stejné hodnocení udělá člověk sám na sebe a pak se hodnocení vzájemně porovnávají (optimální je, když jsou podobná/totožná)
|
5' | Kompetenční modely | |
5' | Nástroje, které lze využít | |