2021-06-01 Leadership team meeting

1 velký milník v návaznosti na naše KPIs a aktuální priority, měsíční sprinty, sdílená zodpovědnost a rozdělení kompetencí v rámci kmenového týmu. Vždy jedno téma na daný měsíc s cílem doručit v čase a kvalitě. Návrh pro červnový celotýmový sprint - CaaS.

• S myšlenkou se za leadership tým ztotožňujeme, navrhujeme ji probrat v červenci společně s plánováním druhé poloviny roku
• Portál dobrovolníka nevnímáme jako prioritu č.1, ale jako potencionální společný projekt core-týmu, který jde napříč 3 stanovenými prioritami pro toto čtvrtletí
• Na čtvrteční schůzce týkající se Portálu dobrovolníka potřebujeme odejít s konkrétním plánem a úkoly / zodpovědnostmi s doručením do konce měsíce
• Potřebujeme mít jasno, zda do konce června doručíme kompletní řešení, nebo MVP verzi - proto je třeba stanovit plán a vyjasnit podobu hotového řešení
• Zoul dnes představí myšlenku Portálu dobrovolníka na all-hands
• Diskutovali jsme potřebu mít vlastní channel pro CaaS případně pro Portál dobrovolníka - navrhovali jsme to řešit v rámci core-channelu či v rámci channelu #run-ceskodigital_web - zatím necháváme otevřené

Vyjasnění zodpovědností a role co-CTO, dohoda na další komunikaci

• Zoul dorazí na příští leadership meeting osobně a představí svou představu o náplni své co-CTO role
• Zároveň dojde k vyjasnění zodpovědností a agendy mezi Martinem a Zoulem
• Poté budeme komunikovat změnu role na all-hands i do komunity

Střecha duševního zdraví a posun k doručení MVP řešení:

• rozhodnutí o dalším posunu za 2 týdny na governance meetingu (je důležité, aby u toho byla Eva P. jako zadavatel)

Co můžeme dělat hned pro posun Střechy:

• hledání (scouting) neziskovky jakožto zadavatele nebo garanta
• zeptat se Josefa Šmídy, zda nedoporučí vhodný kontakt
• průběžná zpětná vazba od každého z nás - například efektivita meetingů (má cenu dělat meeting, když není agenda?)

Indikátory

• dát aktuální stav na core-team
• potřebujeme workshop pro leadership tým, Martin osloví Pavlu co nejdříve ohledně možného termínu

Ostatní:

• otevřeli jsme možnost týmového i osobního mentoringu 

Příště:

• rychlý wrap-up toho, co se podařilo, každý si připraví výhled aktivit do konce června - co doručíme v rámci 3 stanovených priorit pro Q2
• Vedení schůzky: Eva Z. připraví agendu/zápis, Romča bude moderovat - dělat time-keepera meetingu.