Možností, jak vzdělávat a rozvíjet týmy a komunitu je mnoho. Na prvním místě je vždy obsah a to, jakou formou je sdílen se řeší až následovně.

Proč mít systém vzdělávání a rozvoje?

  • Profesionalizace komunity, týmů a jednotlivců
  • Odměna pro dobrovolníky i kmenový tým
  • Zlepšení dobrovolnické i zaměstnanecké zkušenosti
  • Podpora spokojenosti
  • Podpora dlouhodobého zapojení
  • Možnost zapojit se jinak než do projektů
  • Atraktivita pro nově příchozí, employer branding
  • Atraktivita pro partnery a možnost jejich zapojení

Možné formáty, které může L&D v Česko.Digital využívat:

  • Interní univerzita
  • Mentoring a coaching
  • Externí zdroje a platformy
  • Komunitní peer to peer vzdělávání
  • Skupinové sdílení a vzdělávání
  • Knowledge base
  • Lunch & Learn
  • Show & Tell
  • Toast Masters formát
  • Sdílení zajímavých externích článků, videí, atd. (Možnost zapojení redakce)

Zdroj




Možná témata a oblasti:

  • Oborové vzdělávání
  • Soft skills
    • Prezentační dovednosti
  • Leadership skills
  • Osobní rozvoj

Proces tvorby L&D Strategie

1. Talent gap analysis: Zmapování aktuálního stavu kompetencí, skills, toho, na co je třeba se zaměřit, prostor pro zlepšení, navázání na celoorganizační cíle a aktivity

2. Formulace L&D strategie: Výběr různých komponentů L&D, které vytvoří celý learning experience (hands-on training, executive coaching, mentoring, atd.) + Budget + KPIs

3. Navázání partnerství s L&D dodavateli (interní, externí) a jejich zapojení do Česko.Digital

4. Realizace strategie

5. Měření a vyhodnocení: Měření úspěchu L&D programu (feedback), Gap analysis a její srovnání s Gap analysis na začátku

6. Přenastavení strategie pro další roky na základě výsledků měření