Vstupy: https://pixelfield.cz/blog/mvp-co-to-znamena-a-proc-je-to-dulezity-pro-vas-byzny/
Napřed si uvědomíme:
Kde jsme, produktový typ, sektor
Náročnost definice produktu
Krok 1: Ujasněte si své obchodní a produktové cíle
Nejprve si napište přehled svých obchodních cílů. Začněte s těmi obecnými, které pak prolinkujete se sekundárními cíli produktu, jenž by vám měl s naplněním těch hlavních cílů pomoci.
Pak se soustřeďte na samotný produkt a položte si dvě základní otázky:
Kde přinášíte vašemu uživateli největší hodnotu?
Jak ji můžete doručit v co nejjednodušší podobě?
Velkou chybou by bylo definovat výsek funkcionality, který je pouze část celkového stavu a sám o sobě žádný užitek nepřináší. MVP není jen polotovar nebo jeden z mnoha kroků k finálnímu produktu.
Soustřeďte se na jádro vašeho byznysu, nikoliv na formát. MVP často ani nemusí mít stejnou formu jako finální produkt. Pokud chcete například aplikaci na seznamování, může být vaše MVP jen uspořádání několika schůzek pro vaše nezadané známé.
Krok 2: Dobře zvažte svůj rozpočet
Jakkoliv samozřejmě může tenhle krok znít, sami moc dobře víme, jak snadné je nechat se unést, když novému digitálnímu produktu opravdu věříte.
Poraďte se s partnery a investory o možnosti neúspěchu MVP u reálných uživatelů. Kolik finančních prostředků je v takovém případě možné postrádat, aniž by byly ohroženy vaše další aktivity?
Tvorba MVP by neměla být nebezpěčným břemenem, naopak by vám měla rychle a levně pomoci k nedocenitelným poznatkům o vašich zákaznících.
Pokud pracujete s velmi omezeným rozpočtem, nezoufejte, MVP může být skutečně velmi jednoduché. A pokud naopak vůbec nemáte hluboko do kapsy, zvažte, zda část původního rozpočtu na MVP neinvestovat jinam, nebo něco neušetřit na pozdější fáze, kdy už budete mít daleko lepší vhled do reality vaší cílové skupiny.
Další “donutová” MVP ilustrace k nakousnutí… I kdybyste měli dostatek prostředků na vývoj jedné z vašich vizí finálního produktu, raději nejprve pošlete do světa jednoduché MVP, díky kterému si směřování vašeho produktu rychle a levně ověříte v praxi. (zdroj)
Krok 3: Investujte do uživatelského výzkumu
Tuhle fázi si prosím dvakrát zakroužkujte – vždy si poctivě udělejte výzkumný “domácí úkol”, jak nejlépe to jen jde s ohledem na vaše schopnosti, kapacity a finanční možnosti.
Když pracujeme na MVP pro startupy, není nic cennějšího než insighty ohledně cílové skupiny, kvalitní tržní analýza, a reálná data o uživatelích.
Obzvláště doporučujeme:
Vytvořit kvalitní uživatelské persony, které vystihnou ověřené poznatky o problémech, potřebách a přáních cílové skupiny.
Provést důkladnou analýzu sekundárních dat a soustředit se na konkurenční analýzu, která zmapuje všechna potenciální řešení vámi identifikovaného problému, jež by vaše cílovka mohla zvolit namísto vašeho produktu.
Krok 4: Definujte si metriky úspěšnosti MVP
Nezapomeňte, že v této fázi nestavíme finální produkt. I když jste pevně přesvědčeni, že už vaše MVP prorazí na trh levou zadní, myslete na to, že jde stále jen o jeden článek celé mozaiky vašeho finální, perfektního produktu, který zákazníkům skutečně učaruje.
Zvažte znovu své obchodní cíle, projděte si produktovou roadmap a stanovte si měřitelné a realistické cíle jako metriky úspěchu pro MVP.
Prodáváte vizi a doručujete základní balík funkcí vizionářům, ne všem.
Steve Blank, Silicon Valley podnikatel a profesor na univerzitě ve Stanfordu
Konkrétní cíle budou pochopitelně pro každý produkt jiné, ale obecně řečeno, v této fázi byste se měli zaměřit hlavně na trakci a získávání zpětné vazby.
Od svého MVP si určitě můžete slibovat zájem zákazníků, povědomí o produktu/značce a uživatelské insighty. Určitě z vás ale hned neudělá multimilionáře.
Krok 5: Prioritizujte funkce pro doručení základní hodnoty
A teď přichází nejtechničtější a možná také nejnáročnější fáze celého procesu definice MVP.
Začněte tím, že si zmapujete všechny user journeys finálního produktu, aby vznikl seznam všech funkcí, které jsou podle uživatelského výzkumu pro danou cílovou skupinu přínosné.
Následně tyto funkce prioritizujte s ohledem na své obchodní cíle a uživatelské insighty a data. Náš manuál “prioritizace pro startupy krok za krokem” určitě přijde vhod!
Aplikace se typicky z většiny skládají z funkcí, které se moc nepoužívají a o které by se uživatelé klidně nechali připravit. Pokud se vám podaří správně identifikovat tu opravdu zásadní funkcionalitu, vývoj MVP může být opravdu rychlý a levný. (zdroj)
Prioritizovaný seznam funkcí použijte jako hlavní vodítko pro sestavení funkcionality vašeho MVP. Určitě ale před finálním rozhodnutím dvakrát zvažte, zda tento balík MVP funkcí opravdu doručuje klíčovou hodnotu vašeho produktu bez zbytečných přídavků, které je klidně možné nechat v backlogu pro pozdější fáze.
Krok 6: Sepište akční plán vývoje
Vybranou funkcionalitu podrobně popište v dokumentaci pro svůj tým pro vývoj aplikací. V rámci briefování designérů a vývojářů vašeho MVP buďte velmi konkrétní – nezapomeňte s nimi sdílet všechny relevantní poznatky o cílové skupině, aby měli šanci opravdu dobře pochopit hodnotu, kterou musí MVP doručit.
Nezapomeňte na plán spuštění a sběru dat. Jak budete měřit a vyhodnocovat úspěšnost MVP? To všechno je třeba si ujasnit ještě než se napíše první řádka kódu.