Inkubace a realizace projektu

Checklisty

Checklisty

Checklisty

Příprava inkubace - sestavení týmu

Tým

Lean Canvas

Vytvoření popisu projektu

MVP (požadavky, produkt)

Popis produktu

Dokumentace projektu

Akce

Akce

Akce

Pro tento krok potřebujemem výstup expertního posouzení pro schválený expertní návrh pro inkubaci.

Můžeme připravit i další podklady pro tvorbu týmu, draft návrhu

• Projít proces přijetí do inkubace

• Můžeme uděla analýzu pro výběr týmu (Slack analytics), vytvořit draft týmu, požadavky na další zdroje

<VÝSTUP>

• Schválení inkubace (ANO)

• Vytvoření draftu týmu a návrh rolí

• Založení projektu

• Stanovení rámcového rozpočtu

Máme schválený projekt do inkubace.

Měli bychom revidovat podklady v týmu projektu, co dalšího potřebujeme

• Rámcový plán

• Dostupnost členů komunity

Na úrovni PRIO4 musíme stanovit externí podmínky:

• Komunikace s dalšími partnery (zadavatel, třetí strany)

• Musíme stanovit podmínky pro vystavění projektu), splnitelnost

• Musíme aktualizovat rizika

• Ověřit podmínky, garance, vstupy )

Úkoly:

• Stavění projektu

• Příprava platformy pro řízení, sdílení, notifikace, kontaktní matice, atd.

• Tým (Slack analytics)

• Rozpočet - Ceny/Náklady

<VÝSTUPY>

• Převedeme záměr do formálního tvaru Project brief

• Vytvoříme definici pro JIRA Požadavky

• Core tým Zahájí výstavbu pro Produktový backlog s vazbou na požadavky

• Můžeme zahájit stavbu Projektového vývojového backlogu, draft návrhů podle vstupů od jednotlivých stran (opatrně, neznáme, jak tým bude reálně pracovat, jaké je nejlepší řešení)

• Potřebujeme na základě vstupů, týmu, harmonogramu, stanovit podrobný rozpočet

Spuštění projektu

Musíme co nejdříve udělat nastavení metodiky podle rozsahu projektu a našeho místa v něm

• Programové řízení (Lean management) - můžeme použít, pokud jsme v rámci dodávky součástí prostředí s více týmy. Klíčem je mít 2 úrovně backlogu - celkový a týmový a kvalitně je řídit a provazovat - je to náročné na udržení kvality

• Agilní týmové řízení (Scrum) - pro realizaci v jednotlivém týmu

• Musíme stanovit paramery řízení (rozdělení týmů, počet lidí v týmu, délky cyklů)

• Musíme vyřešit provázání řídících informací, pokud je více řídících platforem, můžeme být členy projektu na jiné platformě zadavatele nebo partnera, měli bychom si udržet interní provoz vývoje na vlastní platformě = vyřešit sdílení

Scrum master

• Posoudí a navrhne postup podle stylu práce a stylu potřeb dodávky

• Měli bychom zajistit interní i externí reporting

• Měli bychom zajistit expertní podporu pro revize, dokumentaci, vyhodnocení, technickou a odpornou pomoc - sdílený tým)

<VÝSTUPY>

Definovat spuštění realizace

• Převzetí nejaktuálnějších vstupů

• Nastavení komunikace se zadavateli

• Nultý sprint

• Klíčové meetingy pro agilní tým