Skip to end of metadata
Go to start of metadata

You are viewing an old version of this page. View the current version.

Compare with Current View Page History

« Previous Version 36 Next »

Tento dokument slouží ke strategickému zarámování projektu. Jedná se o Lean Canvas a níže detailnější popis konkrétních částí LC a dalších témat.


Lean Canvas


Vize, hodnoty a principy projektu

Vize

"Hlavním záměrem projektu je vytvořit jednotné místo pro prevenci a včasnou pomoc při duševní nepohodě či složité životní situaci dětí 2. stupně ZŠ.

Hodnoty projektu

  • Citlivě - duševní zdraví je téma velmi osobní, proto k němu chceme přistupovat s empatií a citlivostí

  • Ve spolupráci - spolupráce s odborníky v oblasti duševního zdraví jako garanty obsahu, spolupráce s uživateli (vyhodnocování jejich potřeb a jejich zreflektování na platformě)

  • V přirozeném prostředí - ve známém prostředí (doma, ve škole)

  • Individuálně - naše platforma bude reflektovat individuální potřeby uživatelů

Principy projektu

  • Spolupráce s odbornou veřejností - odborný obsah lidskou řečí a v kontextu jedince je klíčem k dlouhodobé edukaci

  • Kontinuální zpětná vazba - návštěvníci a uživatelé jsou tou nejlepší zpětnou vazbou, zda-li naplňujeme jejich potřeby a pomáháme tak

  • Aktivní využití dostupných dat - neustálý rozvoj a vývoj platformy na základě práce s daty mapující její využívání


1. Problém

Na téma duševního zdraví na internetu najdeme příliš mnoho informací a navíc na různých místech. Často se objevují také laické rady, domněnky a neověřená fakta, která mohou spíš ublížit než pomoct. 

Odborné informace jsou pro laika často nesrozumitelné a je těžké se v nich zorientovat a zjistit, jaké informace jsou ty správné právě pro daného jedince. Neexistuje jednotné místo, kde by děti, mladiství a jejich blízcí našli informace spojené s jejich aktuální životní nebo psychickou situací.

„Přibývá dětí s poruchami autistického spektra a dalšími neuro-vývojovými poruchami, častěji se vyskytují poruchy chování a úzkostné poruchy u dětí a jako nový a alarmující trend pozorujeme zvyšování frekvence sebepoškozování a sebevražedných pokusů mezi adolescenty.“ (Národní akční plán pro duševní zdraví 2020-2030)

Problematice duševního zdraví u dětí a mladistvých, a to jak v oblasti prevence, tak léčebné péče., je věnována malá pozornost, přestože se v poslední době společenské vnímání duševního zdraví mění. Lidé dávají se nyní více soustředí na možná rizika, která by ohrožovala jejich duševní pohodu a nebojí se obracet na odborníky, a přestože je jich nedostatek, neodkládají své potíže pro delší čekací lhůty. V oblasti péče o duševní zdraví dětí je ale důležitá zejména prevence a včasná a pomoc, ve společnosti však na ni není dáván dostatečný důraz.


 2. Řešení

Chceme vytvořit jednotné místo, kde uživatel najde informace k různým životním situacím nebo stavům duševní nepohody sebe či někoho blízkého a najde také možnosti řešení této situace.

Platforma bude mít tři sekce:

Sekce

Co bude obsahem


Cíl

Konkrétní obsah

Sdílení

Autentické příklady životních situací, zkušeností, zážitků a příběhů

  • Uvědomění si problému a jeho následné sdílení v rodině nebo okolí

  • Získání pocitu podpory a pochopení na platformě

  • Příběhy sdílené reálnými lidmi (smrt v rodině, rozvod rodičů)

  • Příběhy sdílené odborníky

Edukace

Konkrétní příklady duševní nepohody a jejich definice (např. nespavost, stres)

  • Pochopení a porozumění pojmů jako psycholog, psychoterapeut, kouč, stres, úzkost, ...

  • Možnost svépomoci

Aktivní vyhledání pomoci 

Aktivní vyhledání pomoci

  • Rozcestník/Vysvětlení možných typů pomoci (viz. konkrétní obsah)

  • Konkrétní seznam organizací / odborníků, na které se lze obrátit

  • Nastínění dalšího postupu

  • Snížit práh dostupnosti pomoci (nastíněním toho, co se bude dít, až dítě někam přijde)

  • Poradit adresně, včas

  • Anonymní konzultace

  • Linka pomoci a bezpečí

  • Krizová pomoc

  • Individuální pomoc/Skupinová pomoc


 3. Cíle a KPIs projektu

Cíle

Směrem k cílové skupině:

  • Zkrácení doby bez pomoci díky přehlednosti, dostupnosti a komplexitě informací.

  • Motivovat cílovou skupinu k pravidelné sebepéči o duševní zdraví.

Směrem ke spolupracujcím organizacím:

  • Snížení přetížení organizací a jednotlivců pomáhajících v oblasti péče duševní zdraví.

KPIs

TBA


 4. Cílová skupina projektu

V první fázi realizace jsme se rozhodli cílit na starší žáky 2. stupně ZŠ, přičemž do této cílové skupiny zahrnujeme i další vrstvy jejího blízkého okolí.

  • Primární: děti 2. stupně ZŠ (celkem 389 000 dětí dle Výroční zprávy ČSI ČR za rok 2019/20) - cílíme primárně na 7.-9. třídu (v 5.-6. třídě jsou častokrát děti ještě vývojově jinde, podle zpětné vazby se to kolem 7. třídy láme a nastává puberta, děti se víc komunikačně přibližují světu dospělých - výhoda je, že tím možná budeme moci zaujmout i mladší středoškoláky, ale není vyloučeno, ze zaujmeme i mladší děti 2. stupně, které jsou vyzrálejší než jejich vrstevníci. Neměli bychom na ně při testování zapomínat.)

    • až 20 % 13-18letých prožívá duševní obtíže

    • 50 % chronických duševních onemocnění se poprvé projeví do 14. roku života

  • Sekundární: rodiče a učitelé (celkem 41  425 učitelů dle dokumentu z roku 2019 Hlavní výstupy z Mimořádného šetření ke stavu zajištění výuky učiteli v MŠ, ZŠ, SŠ a VOŠ)  - vídají děti denně 

  • Terciální: pediatři, neziskovky a jejich nízkoprahové kluby (cca 20 000 - Zuzka Ramajzlová), školní psychologové, trenéři, vedoucí zájmových kroužků (254 314 dětí navštěvovalo ve školním roce 2019/2020 ZUŠ - dle dokumentu z roku 2019 Hlavní výstupy z Mimořádného šetření ke stavu zajištění výuky učiteli v MŠ, ZŠ, SŠ a VOŠ), atd.  - dítě nevídají na denní bázi, ale dokážou ho ovlivnit / působit na změnu / motivovat

První uživatelé

TBA


 5. Struktura nákladů


Potřebné zdroje (lidi, vybavení, atd.)

Bude průběžně doplňováno

  • Product Owner

  • Scrum Master

  • Projektový koordinátor

  • Vývojáři - bude specifikován počet i zaměření (BE, FE, program. jazyky)

  • UX - bude specifikován počet

  • Copywriter

  • Marketingový specialista

  • Odborníci, kteří poskytnou obsah

  • Odborníci - partneři, kteří budou konzultovat/dávat zpětnou vazbu na platformu

  • Právník - konzultace kolem uchovávání osobních údajů, cookies, analytiky, atd.

Finanční náklady

(Odhad předpokládaných výdajů a zdroje financování)

Bude průběžně doplňováno

  • Výdaje na tvorbu odborného obsahu - Je nutno dodat konkrétní odhad

  • Zdroj financování: Nutno dořešit


 6. Popis projektu

Rozsah

Bude průběžně doplňováno

  • Výzkum potřeb partnerských organizací

  • Výzkum potřeb naší cílové skupiny - děti a mladiství

  • Tvorba samotného obsahu pro projekt (text, ilustrace, video)

  • Vývoj webu a mobilní aplikace

  • Propagace a marketingová kampaň

Výstupy

Bude průběžně doplňováno

  • Výstupy výzkumů (potřeb partnerských organizací, potřeb naší cílové skupiny)

  • Platforma (Web a mobilní aplikace)

  • Marketingové materiály

Předpoklady a rizika

Předpoklady

Bude průběžně doplňováno

  • Zájem o využívání platformy ze strany organizací i cílové skupiny

  • Lidské zdroje na tvorbu odborného obsahu a jeho konzultaci

  • Zajištění finančních zdrojů na tvorbu odborného obsahu

  • Podpora a propagace ze strany partnerských organizací směrem k cílové skupině

  • Dlouhodobý vlastník projektu na straně partnerů



Rizika

Bude průběžně doplňováno

Popis rizika

Dopady

Lidská kapacita pro tvorbu obsahu

Pokud nebudeme mít dostatek odborných přispivatelů k obsahu, projekt ztratí přidanou hodnotu.

Udržitelnost a aktuálnost odborného obsahu

Pokud nebudeme dodávat nový obsah a pravidelně aktualizovat ten stávající, projekt ztratí přidanou hodnotu.

Nenalezneme zdroje financování 

Pokud nenalezneme zdroje financování pro tvorbu odborného obsahu, bude složitější ho vytvářet v kvalitě i kvantitě, kteoru potřebujeme.

Dostupnost platformy pro celou cílovou skupinu

Pokud naše platforma nebude dostupná pro určité části naší cílové skupiny (např. děti, kterré nemají přístup k internetu doma), výrazně se tím snižuje dopad. 

Dlouhodobý vlastník projektu na straně partnerů

Pokud nenajdeme expertní organizaci, která převezme chod aplikace a webu a jejich aktualizaci, projekt zanikne.



 7. Časování

Harmonogram




 8. Organizace projektu

Stakeholders 


 Seznam stakeholderů


Jméno 

Společnost

Role

Vztah k projektu / jaký má zájem na realizaci projektu 

Klára Laurenčíková,

Anna Kubíčková

ČOSIV, MŠMT (Prac. skupina Well-being) 

Odborný partner

Konzultace

Kateřina Lišková, Lucie Zelenková

Linka bezpečí

Odborný partner

Konzultace

Marie Salomonová

Nevypusť duši

Odborný partner

Konzultace

Martina Zikmundová,

Martina Zimmermannová

Česká asociace streetworku

Odborný partner

TBC

Kristýna Kotalová,
Barbora Tobolka Augustová

MPSV

Odborný partner

Konzultace

Petr Winkler

NÚDZ

Odborný partner

Informovaný - TBC

Chadi Moussawi

Terap.io

Odborný partner

Konzultace

Barbora Trojan

SKAUT

Odborný partner

Informovaný

Jan Páv

Make Vision

Partner pro výzkum potřeb

Konzultace

Václav Korbel

PAQ Research

Partner pro výzkum

Zodpovědnost za výzkum v cílové skupině a pilot aplikace

Kateřina Brodská

Abacada

Odborný partner

Konzultace

Blanka Sigmundová

Loono

Odborný obsahový partner

Poskytnutí materiálu pro obsahovouu část řešení

Jan Pechar

Terapeutická linka Sluchátko

Odborný partner

Konzultace, výzkum


Projektový tým


 Seznam členů projektového týmu


Jméno 

Kontakt

Společnost

Role

Poznámka (alokace, omezení, atd.)

Petra Hejduková

Slack,

petra.hejdukova@cesko.digital

Česko.Digital

Koordinace projektu

Part-time

Daniel Urban

Slack, daniel.urban@cesko.digital 

Česko.Digital

Koordinace projektu

Part-time

Kateřina Kocianová

Slack, katerina@cesko.digital

Česko.Digital

Project & Care Coordinator

Full-time, 
support koordinace projektu

Eva Pavlíková

Slack, eva@cesko.digital

Česko.Digital

COO Česko.Digital

Konzultace projektu

Radka Horáková

Slack, 

radka@cesko.digital

Česko.Digital

CMO Česko.Digital

Konzultace projektu

Tereza Vítková

Pavla Kafková

Veronika Svobodová

Slack

Slack

Slack

Česko.Digital

Výzkumnice

Part-time

Swenia Toupalik

David Mikulecký

Jiří Sekera

Petr Dalík

Slack

Česko.Digital

UX/UI, grafika

Part-time

Part-time

Stanislava Širočková

+ konzultace Petra Dalíka

Slack

Česko.Digital

Brand design

Part-time

Vladimír Michálek

Slack

Česko.Digital

Marketingová strategie

Part-time

Obsazujeme


Česko.Digital

Koordinace projektu v tandemu

Part-time



Role a odpovědnosti

Bude průběžně doplňováno

  • Česko.Digital - dodává technické řešení, zastřešuje koordinaci projektu, marketingovou podporu

  • Odborní partneři - dodávají odborné vstupy do projektu - obsah i metodika, konzultují vznikající obsah

  • Make Vision - konzultace a partner v oblasti výzkumu potřeb partnerských organizací, dodání know-how k výzkumu, spolupráce při vyhodnocení

  • PAQ Reearch - partner zodpovědný za výzkum v cílové skupině

Řízení a komunikace

  • Projekt řídí Česko Digital

  • Status meeting probíhá 1x měsíčně, v pozdějších fázích a s růstem týmu 1x za 14 dní

  • Operativní komunikace probíhá online v projektovém kanálu #run-strecha_dusevniho_zdravi, v případě potřeby na (online) setkání, které je dokumentováno ve Wiki a sdíleno do projektového kanálu

  • Projektoví koorinátoři se setkávají 1x týdně prostřednictvím Google Meet

Tento dokument slouží ke strategickému zarámování projektu. Jedná se o Lean Canvas a níže detailnější popis konkrétních částí LC a dalších témat.




  • No labels