Page Comparison

40 min

nedostatek dobrovolníků v projektech

Kateřina Kocianová

• jak řešit nenaplněné vzájemné očekávání s dobrovolníky v projektu (aneb jak zabránit tomu, že chceme po dobrovolnících tolik práce, jako kdyby byli naši zaměstnanci)

Katka: Ve Střeše nám odchází copywriterka, což je blok i pro zbytek týmu.

Vývojář pracuje sice rychle, ale doba jeho odpovědí je velice dlouhá.

Riziko mít jen jednoho vývojáře jsme na sebe přijali, ale bohužel se

to potvrdilo jako špatná strategie obecně. Tedy se ověřilo, že by bylo dobré pracovat i na těchto rolích v tandemu.

Anež: Nevidí výhodu POwner mít v tandemu, že by vždy měl být někdo jako decision maker.

Anež: Odraz úbytku dobrovolníků se projevuje i na všech projektech, což jsme probírali na projektu Učíme online, kde také je znát úbytek.

Romča: A nechybí nám to, že nejsme tak dobře vidět?

Anež: Problém je v tom, že mediální obraz je odlišný, než jaké jsou potřeby uvnitř >c.d.

Anež: ještě k tématu, jak řešit nenaplněné očekávání - snažím se již při náboru dávat ty nejhorší scénáře, aby dobrovolníci věděli do čeho jdou.

Romča: Poučení pro nás je několik: jak komunikovat s dobrovolníky, jak spravovat interní projekty v rámci

Česko.

Digital.

• jak řešit odchod dobrovolníků v realizační fázi (před spuštěním MVP)

Katka: Konkrétně se jedná o odchod

PO z projektu

Střecha duševního zdraví

15 min

support koordinátor

Kateřina Kocianová

• role support koordinátora: sdílení zažitých zkušeností, jak se liší od role tak, jak jsme si ji před časem popsali

Kačka: toto bych řešila až tu budou všichni supporti, tedy navrhuji zaparkovat pro příště. Moje očekávání od tohoto tématu je, aby všichni byli na jedné vlně, jak tuto roli vnímáme a jak ji vidíme. A aby tuto roli vnímali stejně i ti, kteří jí nevykonávají, ale setkávají se s ní často.

20min

Info. ke strategickému workshopu

Romana Pokorná

Obecná vize nově tvořící se strategie za delivery