Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.

...

Přesto, že jsme dobrovolnická komunita, zakládáme si na profesionalitě, efektivitě a dopadu. Abychom mohli komunitu využít na plno, je třeba řídit ji koordinovat a rozvíjet, což zajišťuje kmenový tým specialistů.

...

Ctíme strategii několika na sobě nezávislých partnerů, jejichž dlouhodobá podpora v řádech milionů korun zajišťuje naši nezávislost a zdravé fungování.

Kde zdroje nehledáme?

V Česko.Digital nechceme čerpat finance na úkor jiných neziskových organizací. Neúčastníme se standardních grantových výzev, nečerpáme žádné finance od státu. Finanční podporu získáváme zejména ze soukromého sektoru a od našich dárců. Dary přijímáme na transparentním účtu nebo na https://www.darujme.cz/projekt/1203553 .

...

Pomáháme zajišťovat strategické a projektové řízení, péči o komunitu, budování networku napříč organizacemi z neziskové a státní správy, UX a design služeb, vč. komunikační podpory, strategie značky a , PR a finančně administrativní úkony.

Prohlédněte si náš Kmenový tým Česko.Digital.

V některých interních projektech se občas objeví speciální placené role, jak to?

Některé projekty vyžadují to, co nelze dělat dobrovolnicky. Zatímco máme v komunitě skvělé profíky, co pohlídají kvalitu, dodržet přísné deadliny a pokrýt velký rozsah komplexních projektů dobrovolnicky nejde. Ve specifických projektech s velkou komplexností se nám dobrovolnicky nedaří naplnit známý trojimperativ projektu (čas-rozsah-kvalita) proto do těchto oblastí investujeme.

Důvody, proč se občas rozhodneme zaplatit někoho i mimo kmenový tým:

Komplexita projektu

s prací a rodinou je jen výjimečně možné garantovat komunitě velmi intezivní zapojení, někdy se tato potřeba objeví

Expand
titlePříklad 💡
  • Například po zkušenosti s dobrovolnickým projektem Redesign onboardingu, který se velmi protahoval, jsme se rozhodli pro placenou spolupráci s agenturou na podobném projektu Redesign komunity. Pracují na něm 2 externí lidé na full-time a další 2 adhoc. Podobně může požadavek na placenou roli vzejít z partnerské domluvy. Nově dáváme prostor i finančním partnerům nebo grantům, ve kterých je specificky v podmínkách uvedeno, že něco bude placené (event, reklama, …). V tomto případě vždy přednostně oslovíme komunitu.

Časová náročnost

akcelerační dobrovolnické projekty trvají půl roku a dobrovolníci se v nich mohou zastupovat, někdy máme ale projekty s přísnými deadliny, které dobrovolníci nemohou zaručit

Expand
titlePříklad 💡
  • Máme pravidlo, že Product Owner (klíčová a časově náročná role na projektech) je placená - v naprosté většině jí ale platí jiná organizace. U krizových projektů se občas stalo, že projekt vznikl velmi rychle jako reakce na pandemii nebo válku a neměl za sebou žádnou organizaci, která by mohla Product Ownera finančně podpořit. Proto máme tendenci těmto projektům pomoci a prvních 6 měsíců roli Product Ownera platit. Tak jako v projektu Movapp, který vznikl na začátku války na Ukrajině.

Kontinuita

  • někdy je z důvodu cílů projektu nutné pohlídat si, aby člověk v roli neodešel a dlouhodobě jí rozvíjel (vytvářel např. dlouhodobé vztahy nebo držel komplexnější strategii), zde nám dává smysl zaplatit si za jistotu, aby se projekt zbytečně nerozpadl

Expand
titlePříklad 💡
  • Například v projektu Safezóna jsme zaplatili roli Product Ownera zajišťující (v tomto specifickém projektu) také partnerství, u kterého bylo třeba, aby člověk udržoval vztahy s možnýmu donory a mohl rychle reagovat na schůzky, např. do tří dnů jít na schůzku a dobře se na ní připravit)

Zdroje

  • dobrovolníci nabízí své kompetence i čas, někdy jsou ale zapotřebí zdroje, které mají jen větší organizace, např. reklamní kanály

Expand
titlePříklad 💡
  • Například v projektu Digitální inkluze jsme zaplatili organizacím Svět neziskovek a Sdružení VIA za reklamu komunity k oslovení nezsikových organizací prostřednictvím jejich komunikačních kanálů, které my ani dobrovolníci k dispozici nemají.

Kmenový tým měl historicky placená strategická školení. Proč to nešlo dělat dobrovolnicky?

  • Přesto, že je v komunitě řada skvělých mentorů a expertů na organizační strategie, potřebovali jsme, aby se nám experti věnovali několik celých dnů plus přípravu, proto jsme se rozhodli za strategické workshopy pro kmenový tým a tedy celou organizaci zaplatit. Byla to investice do směřování celé organizace, kterou vzhledem k urgenci, časové náročnosti a nemožnosti, aby se na “úkolu” vystřídalo několik dobrovolníků (předávání agendy, ztráta kontextu atd.), jsme usoudili, že toto nelze dělat dobrovolnicky.

Jak to, že někteří jsou po oficiálním skončení projektu Česko.Digital . Politiku financování komunity popisuje podrobněji stránka Provoz & Financeve stejné roli, ale nově jsou placení?

  • To je dobrá zpráva! Znamená to totiž, že zadavatel projektu (třetí strana, většinou nezisková organizace) sehnala finanční prostředky na to, aby ve spolupráci pokračovali i mimo naší komunitu. Projekt se tak dál rozvíjí. Občas se tak stane a to ve chvíli, kdy projekt u nás skončí, ale organizace, která si ho přebírá a má za něj zodpovědnost nenajde placené role mimo komunitu, tak přirozeně požádá dobrovolnický tým z komunity, aby na něm dál participoval, nově ale za odměnu bez garanta Česko.Digital.

4) Proč hledáme další finance a jak je plánujeme využít?

...