Page Comparison

• Check todo z minulého setkání Leads. 

• All done. 

Product:

• "Komplexní cesta k učitelství" - není aktuálně jasná představa; do konce 03/21 dát dohromady strategii "rebrandingu". Týká se nicméně výlučně Výluky; pro nás ostatní je fajn vědět, že to probíhá, ale žádná akce se od nás neočekává. 

Marketing:

• Progress / Plan: 
  • probíhá nastavení KPIs (bude potřeba sync s develem) 
  • příprava tiskovky
  • "

• • rebranding"
• Problem: 
  • nic neblokuje

Design:

• Progress:
  • připraveny první WF pro MVP; Dugi okomentoval a vrátil k dopracování
• Plan:
  • implementovat připomínky Dugiho do WF
  • přidat copy
  • získat feedback na návrh WF od expertů (namísto původně zamýšlené cílovky) 

Devel:

• Problem: 
  • chybí podklady od Marka k datovým zdrojům
  • čeká na Design (dotažení WFs)

• Kuba pokládal na Slacku požadavek na spolupráci s Výlukou pro návrh designu MVP. 
• Dohoda ze setkání Designu a Develu v minulém týdnu vede na dual track, kdy se paralelně:
  
  • vyvíjí MVP (v rámci toho je potřeba zastat nejen Devel, ale i Design a Copy), 
  • pokračuje Design proces. 
• Design / Výzkum a Devel se nám od začátku časově nelícují; touhle dualitou jsme se snažili docílit toho, abychom co nejdříve dotáhli funkční MVP ES, neb se domníváme, že pro jeho tvorbu víme dost a zároveň díky výzkumu získali podněty pro jeho budoucí rozšíření (Q2/21). 
• Alternativou je počkat s vývojem na dokončení výzkumu a design procesu, tzn. přerušit vývoj na 1-2 měsíce, posléze zrevidovat architekturu a pokračovat ve vývoji. 
• Hlavní výhody stávající (duální) cesty: 
  • MVP ES brzy na trhu. 
• Hlavní rizika stávající (duální) cesty:
  • masivní předělávání MVP po dokončení výzkumu, 
  • nesoulad MVP s představami Výluky (není nikde "zhmotněno", co devel tým vyvíjí; Výluka má IMHO jen velmi omezený vhled do toho, co se vyvíjí). 

• Přetrvává trabl v komunikaci mezi Designem a Develem. Řešíme.