| Table of Contents | ||||
|---|---|---|---|---|
|
Metainformácie o dokumente
Účel
Prehľadne spísaná štruktúra teamu
Status
TODO
Review kto je v ktorej roli a v ktorom sub-teame a v prípade sub-teamov kto je tam leader.
celkové review
Tým
Tým chápeme prostřednictvím rolí, ne lidí jako takových.
Jeden člověk může zastávat více rolí.
Každý může pomoct i s úkoly, které přímo nespadají do jeho role. Všichni máme možnost pracovat na tom, na čem bychom chtěli.
Na každý sprint planning príde s návrhom “1 sprint cieľa”. Každý sprint by mal mať jeden cieľ a je nanajvýš vhodné aby minimálne PO už mal predstavu čo to bude keď ide na sprint planning. Väčšina práce a naplánovaných stories do sprintu by ideálne mala viesť k tomuto cieľu. Úspech sprintu by sa nemal hodnotiť primárne podľa toho, či sme zavreli/nezavreli všetky tasky a stories, čo sme si naplánovali, ale podľa toho, či sme dosiahli sprint cieľ alebo nedosiahli.
Skupiny
Všichni jsme jeden tým s jednou vizí a projektem a jediným backlogem a aktivním sprintem s jedním celotýmovým Sprint Planningem, který se opakuje každý měsíc.
Pracujeme však v podskupinách, abychom zvyšovali efektivitu a kvalitu outputů, maximalizaci outcome a dosahu.
Lead skupiny
Přispívá prací na projektu v rámci své skupiny
Styčný bod za danou oblast pro spolupracovníky ve skupině i mimo ni
Může pomáhat Product Ownerovi se správou backlogu (Product Owner však zůstává za backlog plně odpovědný)
Koordinuje kolegy ve své skupině (zná jejich vytízení a ví, kdy např. požádat o další dobrovolníky)
Předává svému týmu kontext a propojení s aktivitami v celém týmu, pokud je to třeba
...
Role/ skupina | Popis | Členové týmu |
|---|---|---|
Product Owner |
|
|
Scrum Masteři |
|
|
Webová skupina | Tvorba webu |
|
Marketingová skupina | Marketing Organizace eventů a meetupů |
|
Metodická skupina | Tvorba, validace a vylepšování metodiky agilního řízení veřejných zakázek |
|
Support z Česko.Digital |
|
|
Ostatní |
|
...