20 min | Úvod | Rado | jeden den analýza, druhý kde máme sílu a roli v systému, co je to, co chceme změnit jak přispívám k problému, jak ho zhoršuju - tak teprve pak většinou pochopím jádro problému Ashoka má kurz na rámcovu změnu systému Obíhají data, ne lidi - Piráti
Pravidla spolupráce: |
| | | problém - “Veřejná sféra neumí využívat technologie pro řešení celospolečenských problémů a zhoršuje podmínky pro život občanů v ČR.” kde je ve veřejné sféry jsou neziskovky? veřejné služby? efektivita rychlost, sdílení informací (trasparentnost) rychlá orientace (v daném tématu) a snadné nalezení toho co hledám (např super ux web) při přenosu informací papírem je informace digitalizována technicky (cost vs. value, přístupnost, UX, srozumitelnost, škálovatelnost, otevřenost pro změny, …
potenciál koncepční řešení & nespolupráce, ve prospěch občana i správy predikovatelnost - do budoucna, aby stát rozhodoval na základě dat a občana se to ani nedotklo
i když budou superefektivní, kdo řekl, že to občan využije? problém bez viníka - (Jindra: většina lidí řeší něco X krát déle než digitalizované Estonsko) příčina - veřejná sféra nevyužívá technologie partnerství tak, aby jsme dali problém do středu (co nás spojuje a to je dostane do kolaborativního mindsetu, frustrace je nutná součást problému, ve finále motivuje…)
|