Versions Compared

Old Version 5

changes.mady.by.user Jindřich Oukropec

Saved on

compared with

New Version Current

changes.mady.by.user Jakub Šnorbert

Saved on

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.
  • Datum

Účastníci

Cíle

  • update k optimalizaci projektové metodiky organizace

Odkazy

Body porady

ČasPoložkaKdoPoznámky

Připomenutí toho, kde se nacháíme
  • máme za sebou sérii brainstormingů/workshopů, díky kterým jsme si definovali potřeby Česko.Digital na ideální metodiku, výstupy jsou dokumentovány v MIRO


  • minule jsme si rozdali několik úkolů:
    • Michal sepsal do Wiki prototyp projektové metodiky
    • Lucka Zajíčková a Anežka Muller pracují na kompetenčním modelu (něčem, co to připomíná) (chceme být více agilnější/pružnější a rychle a dobře sestavovat projektové týmy, tak je dobrý umět ty lidi vybírat podle komepetencí a ideálně zkušeností v dané roli)  
    • Jindra dal dohromady zpětnou vazbu od 4 odborníků na to, co je obecně požadováno po rolích Product Owner a Scrum Master (abychom mohli tyto role následně do komunity vsadit)
    • Tomáš Walek popsal proces od definice produktu po první sprint (chceme mít průběh konzistentnější, nyní jsou fáze inkubace a realizace zcela oddělené, vyhnout se i zdlouhavým předávacím procesům) (kde najdeme výstup?)
    • Eva popsala roli delivery manažera, kterého hledáme (je to přímo v inzerátu?)
    • Eva diskutovala vhodnost implementace LeanStartupu a našla tipy a materiály k tématu
    • Ondřej měl Vytvořit transparentní pravidla pro účast v týmu (mluvili jsme o dlouhodobém závazku)

Transparentní pravidla pro účast v týmu

ondrej.kavula

na základě Vašeho feedbacku, asi je tam potřeba rozdělit leadové role a klasické dobrovolnické role

leadovské role mají kontinuitu, více odpovědnosti - ty určitě musí být pod "přísahou"

u leadů bych navrhoval mít právě jednoho


Popis cesty od nápadu k realizacivšichni

checklist k tomu, co je to produkt, zda navrhované řešení dává smysl

potřeba se ukotvit v pojmologii

Eva - mít sadu nástrojů (web, apka, manuál,...), tvrá dlouho se sehrát

obecné otázky nestačí, když nejsou v týmu senioři tak to nebude jasný

Product Owner má vizi produktu

cestou můžou být case studies - inspirace, jak se to řeší jinde, mít kam si sáhnout

Tom - uživatelský výzkum? už máme zkušenost že to ne vždy nejde, rychlý prototyp, jde taky o vizi zadavatele a komplexnost zadání

LeanCanvas používáme dál jako facilitační nástroj






Návrh na další postupJindřich Oukropec

porovnat naše výstupy se současnou situaci a začít věci implementovat v následujících prioritách podle životního cyklu projektu (aby když ted vznikne nový projekt aby už pochytával novou metodiku):

  1. zaimplementovat požadavek na Product Ownera od začátku projektu
  2. použít kompetenční model na sestavování týmů (Lucka & Anežka)
  3. závazek nového člena týmu (Ondrův úkol) v komunitě
  4. adaptovat inkubaci na LeanStartup (Evin úkol)
  5. adaptovat životní cyklus a přechod mezi fázemi (Tomášův úkol)
  6. zaimplementovat požadavek na Scrum Mastera (question)

NEXT STEP
  1. ondrej.kavula nakopíruje své MIRO do projektového MIRA
  2. Karel Smutný se podívá na návrh popisů rolí PO a SM
  3. ondrej.kavula sepíše příklady (i ty špatné) jak definovat/testovat produkt (aby si tým položil otázky, které ho vyvedou z rizik) - formou příběhu
  4. Tomáš Walek prozkoumá Karlův popis cesty od nápadu k realizaci a doplní své body z Trella
  5. mv - zpracuje definici Definition of done

...