...
Jestli navazujeme na existující produkt nebo tvoříme nový
Podle toho nastavíme celkový postup realizace záměru tvorby MVP
Pokud tvoříme nový produkt, musíme si popsat:
Kde Popsat kde jsme, produktový typ, sektor, obor
Náročnost definice Získat know how a informace o standardech a používaných metodách
Odhadnout náročnost realizace produktu
Jak postupujeme v přípravě MVP:
Musíme si vytvořit Vytvoříme Lean Canvas, který je dohodou o tom, jak MVP bude vypadat
V každém kroku přípravy MVP ho pak využijeme pro specifikaci postupu
...
Definovat Lean Canvas
Ujasnit si cíle a požadavky
Provedení uživatelského průzkumu
Prioritizace funkcí pro dodávku MVP
Definice metrik úspěšnosti MVP (kritéria akceptace)
Odhad a schválení rozpočtu
Akční plán vývoje MVP (product a sprint planning)
Plán dodávky a spuštění
Krok 1: Definovat Lean Canvas
...
Je pro nás základním nástrojem.
Je to všeobecně použitelný a přijímaný popis, všichni mu budou rozumět.
Popis je na jednom místě, musí tam být to nejdůležitější.
Vyplatí se nad ním strávit dost času.
To co tam nedáme bychom si měli pro jednotlivé částí napsat, detaily k požadavkům jsou důležité pro další vývoj.
VÝSTUP: hlavní potvrzené cíle a jak bychom je chtěli realizovat.
...
Musíme popsat osobu uživatele, je potřebné vystihnout, hoho se ptáme, abychom se co nejvíce dozvěděli o problémech, potřebách a přáních cílové skupiny. Podle toho, koho se chceme zeptat, můžeme náš průzkum zacílit na uživatelské skupiny.
Provedeme průzkum. Klíčem je dotazník k průzkumu, měl by obsahovat všechny relevantní položky z lean canvasu, abychom si ověřili, že je jako významné chápou i uživatelé.
Vyhodnotíme všechna data. Klasifikujeme, škálujeme, podle těchto výstupů pak můžeme později i prioritizovat naše výstupy.
Pro doplnění potřebujeme je vždycky výhodné udělat konkurenční analýzu, která zmapuje všechna potenciální řešení vámi identifikovaného problému, které by naše cílová skupina mohla zvolit namísto zamýšleného produktu.
Konkurence není pouze jiný produkt, ale i jiný způsob realizace, jiný přístup nebo způsob financování, vše co je alternativou k našemu postupu.
...
Pozor, mějme na paměti, že MVP je pouze první krok našeho finální, perfektního produktu, který zákazníkům skutečně učaruje. MVP obvykle prodáváte pouze jako balík funkcí vizionářům, ne všem !
Zvažte znovu Zvážíme znova své obchodní cíle, projděte projdeme si produktovou roadmap roadmapu a stanovte stanovíme si měřitelné a realistické cíle jako metriky úspěchu pro MVP.
Akceptační kritéria mohou být:
zájem Zájem zákazníků, penetrace ve vybrané specifické cílové skupině, procento kladné zpětné vazby uživatelů
povědomí o produktu/značce
uživatelské insighty. Feedback , počty stáhnutí aplikací, počty lajků, atd.
Uživatelské insighty. Zpětná vazba uživatelů, co by chtěli (zlepšení a motivaci), to je mimořádně cenné a musíme užiatele motivovat, aby nám je poskytli (např. specifické výhody, body, atd.)
Parametrům pro akceptaci musí odpovídat kanály, kterými povědomí šíříme, aby se cílová skupina o produktu dozvěděla (marketing)
VÝSTUP: Aktualizujeme parametry z Lean Canvasu, ale upřesníme všechno podle aktuálního obsahu MVP.
Krok 6: Odhad a schválení rozpočtu
Jak se ověřuje stanoví rozpočet:
Odhadněte svoje možnosti.
Poraďte se s partnery a investory o možnosti neúspěchu MVP u reálných uživatelů.
Vždy určete, kolik finančních prostředků je možné postrádat, aniž by byly ohroženy vaše další aktivity?Odhadneme potřebné zdroje (peníze, kapacitu, čas). Použijeme zkušenost, podobné realizace, atd.
Dohodneme svoje možnosti, co můžeme realizovat a co jsme schopni zaručit.
Poradíme se s dalšími účastníky, partnery a investory o jejich kapacitách a možnostech.
KLÍČOVÁ SPECIFIKA Pro Česko Digital:
Pro potřebné kapacity a znalosti můžeme využít široké zázemí dobrovolníků a praxi v realizovaných projektech.
Pro Česko Digital jako neziskovku vždy určíme, jaké finančních prostředky potřebujeme, ty musí dodat externí svět a zde msíme zajistit potřebné dohody. Specificky preferujeme pro realizace SW open source řešení s tím, že je využíváme v oblastech, kde je to možné.
Naše kapacity jsou specificky rozšířené, každou roli může zajiš´tovat více dobrovolníků, podle toho musíme plánovat dostupnost a schopnost dodávat.
Co nesmíme. Tvorba MVP by neměla být nebezpěčným břemenem, naopak by vám měla rychle a levně pomoci k nedocenitelným poznatkům o vašich zákaznících.
Jak na to. MVP může být skutečně velmi jednoduché. Zvažte, zda část původního rozpočtu na MVP neinvestovat jinam, nebo něco neušetřit na pozdější fáze, kdy už budete mít daleko lepší vhled do reality vaší cílové skupiny. I kdybyste měli dostatek prostředků na vývoj jedné z vašich vizí finálního produktu, raději nejprve pošlete do světa jednoduché MVP, díky kterému si směřování vašeho produktu rychle a levně ověříte v praxi. (zdroj)
VÝSTUP: Vstupy Výstupy pro projekt, kapacity, náklady. Ověřujeme, jak realizovat výstupy, co umíme zajistit vlastními silami, co zajistí partneři a zadavatel.
Krok 7: Akční plán vývoje MVP
Naplánujte a vyrobte Naplánujeme vývoj MVP. 
Vybranou funkcionalitu podrobně popište podrobněji rozepíšeme v dokumentaci pro svůj tým pro vývoj aplikací, nejlépe jako konkrétní úkoly v rámci vývojových sprintů.
V rámci briefování designérů a vývojářů vašeho MVP buďte velmi konkrétní – nezapomeňte s nimi specifikace úkolů pro designéry a vývojáře MVP musíme být velmi konkrétní, je potřeba sdílet všechny relevantní poznatky o cílové skupině a o všem, co jsme zjistili, aby měli šanci opravdu dobře pochopit hodnotu, kterou musí MVP doručitdodat.
Nezapomeňte na plán spuštění Kromě vývoje musíme udělat také plán provozních funkcí, například administraci, zabezpečení a sběru dat . Jak budete o použití, abychom uměli měřit a vyhodnocovat úspěšnost MVP? To všechno je třeba si ujasnit ještě než se napíše první řádka kódu.
...
.
Krok 8: Plán dodávky a spuštění
Dodávku musíme dělat podle potřeby výstupů
Po každé iteraci prezentujte prezentujeme a ověřujte ověřujeme výstupy s vybranou skupinou lidí,
Porovnávejte Můžeme všechno porovnat s jinými modely, postupy nebo aplikacemi a zhodnotit, zda to naše představa funguje.
Po spuštění pak hlavně:
Ověřte Doporučujeme si ověřit výstup v pilotu pro vybrané skupiny uživatelů.
Po nasazení dolaďujte bychom měli věnovat nějaký čas na UX a uživatelský pohled!Měřte doladění uživatelského pohledu.
Můžeme měřit data z provozu, kdo co jak a proč používá (používejte statistiky) Pamatujte, máte MVP, sledujtea z toho udělat závěry.
MVP je ideální nástroj na sledování toho, co lidé skutečně potřebují dále a plánujte rozvoj.
Pak mžeme dále plánovat rozvoj.