Vstupy: https://pixelfield.cz/blog/mvp-co-to-znamena-a-proc-je-to-dulezity-pro-vas-byzny/
Příklady MVP produktů v Česko Digital:
MVP Loono -
Lref gdrive file url https://docs.google.com/document/d/1dk9TSu-t3vHBtogiWGxHSVp5j4-0omd7ikbJs632z6g/edit
Analýza rolí Loono -Lref gdrive file url https://docs.google.com/presentation/d/18Z2z_Pmwx-IkOCY5vThFNBYDdhkQBvmWo5OAF5J1DX0/edit#slide=id.gc903157eca_0_5 Vstupní analýza pro MVP Začni Učit -
Lref gdrive file url https://docs.google.com/document/d/1R9DyBQHXPWZe3OF752e5No_kAaHMsBmpr9FOcs8qArU/edit
KROKY (přehled)
...
Ujasnit si obchodní a produktové cíle (business požadavky, Lean Canvas a k němu další zpodrobnění)
...
Dobře zvážit rozpočet (zdroje, kapacity, licence, dostupnnost lidí v týmech)
...
Udělat přípravný uživatelský průzkum formou MVP
...
Definovat metriky úspěšnosti MVP (kritéria akceptace)
...
Prioritizovat funkce pro vývoj MVP (základní hodnoty x efektivita)
...
METODIKA
Napřed si uvědomíme:
...
Musíme si vytvořit Lean Canvas, který je dohodou o tom, jak MVP bude vypadat
V každém kroku přípravy ho využijeme pro specifikaci postupu, jak dojdeme k MVP
Pak vezmeme popis MVP a zjednodušíme a dáme do backupu všechno, co není MVP!!!
Vyvineme MVP a ověříme jeho životaschopnost
PODROBNÉ KROKY (přehled)
Ujasnit si cíle a požadavky (v naší metodice použijeme Lean Canvas)
Provedení uživatelského průzkumu
DOKONČIT
Popsat rámcový plán realizace (rozpočet, zdroje, kapacity, licence, dostupnnost lidí v týmech)
Definovat metriky úspěšnosti MVP (kritéria akceptace)
Prioritizovat funkce pro vývoj MVP (základní hodnoty x efektivita)
Sepsat plán vývoje MVP (product a sprint planning)
Krok 1:
...
Nejprve si napište přehled realizačních / obchodních cílů.
...
Ujasnit si cíle a požadavky
Definujeme Lean Canvas:
Je pro nás základním nástrojem.
Je to všeobecně použitelný a přijímaný popis, všichni mu budou rozumět.
Popis je na jednom místě, musí tam být to nejdůležitější.
Vyplatí se nad ním strávit dost času.
To co tam nedáme bychom si měli pro jednotlivé částí napsat, detaily k požadavkům jsou důležité pro další vývoj.
Při dalším postupu musíme sladit Lean Canvas s požadavky MVP (cíle s hodnotou a efektem).
Napíšeme si z canvasu přehled cílů organizace potencálního / skutečného zadavatele, co dělá, jak funguje.
Pak je
...
propojíme s požadavky na produkt, kterými
...
je můžeme realizovat v MVP. Tady je zásadní zkušenost, co je nezbytné a co ne. Měli bychom brát v úvahu i varianty řešení technické, manuální, akvizice jiných řešení.
Pak
...
Kde navrhneme, kde jejich realizace přinášíte přináší vašemu uživateli největší hodnotu?Jak ji můžete doručit .
A nakonec navrhneme, jak můžem hodnotu dodat v co nejjednodušší podobě (nástroj nebo postup)?
...
Jak na to. Soustřeďme se na jádro záměru, myšlenku, nikoliv na formát. MVP nemusí být aplikace, ale přeba proces, kterým si ověříme že naše myšlenka funguje, například komunikace s klienty ve formátu, který pak implementujeme.
Krok 2:
...
Jak se ověřuje rozpočet:
Odhadněte svoje možnosti.
Poraďte se s partnery a investory o možnosti neúspěchu MVP u reálných uživatelů.
Vždy určete, kolik finančních prostředků je možné postrádat, aniž by byly ohroženy vaše další aktivity?
Co nesmíme. Tvorba MVP by neměla být nebezpěčným břemenem, naopak by vám měla rychle a levně pomoci k nedocenitelným poznatkům o vašich zákaznících.
Jak na to. MVP může být skutečně velmi jednoduché. Zvažte, zda část původního rozpočtu na MVP neinvestovat jinam, nebo něco neušetřit na pozdější fáze, kdy už budete mít daleko lepší vhled do reality vaší cílové skupiny. I kdybyste měli dostatek prostředků na vývoj jedné z vašich vizí finálního produktu, raději nejprve pošlete do světa jednoduché MVP, díky kterému si směřování vašeho produktu rychle a levně ověříte v praxi. (zdroj)
Krok 3: Investujte do uživatelského výzkumu formou MVP
Vždy si poctivě udělejme výzkumný “domácí úkol”, jak nejlépe to jen jde s ohledem na vaše schopnosti, kapacity a finanční možnosti.
Když pracujeme na MVP pro startupy, není nic cennějšího než insighty ohledně cílové skupiny, kvalitní tržní analýza, a reálná data o uživatelích.
Jak na to:
...
Provedení uživatelského průzkumu
Podrobný průzkum děláme tehdy, pokud nemáme feedback od uživatelů. Pokud zpracováváme existující projekt, pak můžeme udělat pouze krátký průzkum dopadu případných změn.
K provedení výzkumu máme dobré předpoklady, můžeme požádat o feedback členy komunity a zprostředkovaně další kontakty.
Jak na to obecně:
Musíme vytvořit popis uživatelské osoby, je potřebné vystihnout, zda vyhovuje naší potřebě ověřit poznatky, abychoms e co nejvíce dozvěděli o problémech, potřebách a přáních cílové skupiny. Provést Pak je nutné provést důkladnou analýzu dat a soustředit se na tchto dat.
Sučasně potřebujeme konkurenční analýzu, která zmapuje všechna potenciální řešení vámi identifikovaného problému, jež by vaše cílovka cílová skupina mohla zvolit namísto vašeho produktu.
Konkurence není pouze jiný produkt, ale i jiný způsob realizace, jiný přístup nebo způsob financování, vše co je alternativou k našemu postupu.
Krok
...
3: Prioritizujeme funkce pro dodávku základní hodnoty v MVP
Nejtechničtější a nejnáročnější fáze celého procesu definice MVP, definujeme ho jako produkt.
zmapujete všechny user journeys finálního produktu, aby vznikl seznam všech funkcí, které jsou podle uživatelského výzkumu pro danou cílovou skupinu přínosné.
Následně tyto funkce prioritizujte s ohledem na obchodní cíle a uživatelské insighty a data.
Můžeme použít manuál Prioritizace>Vzberte ty funkce, které jsou skutečně nezbytné. Pokud se vám podaří správně identifikovat tu opravdu zásadní funkcionalitu, vývoj MVP může být opravdu rychlý a levný. (zdroj)
Prioritizovaný seznam funkcí použijte jako hlavní vodítko pro sestavení funkcionality vašeho MVP. Určitě ale před finálním rozhodnutím dvakrát zvažte, zda tento balík MVP funkcí opravdu doručuje klíčovou hodnotu vašeho produktu bez zbytečných přídavků, které je klidně možné nechat v backlogu pro pozdější fáze.
TESTUJTE OVĚŘUJTE DĚLEJTE PROTOTYPY
Krok 4: Definujeme metriky úspěšnosti MVP (kritéria akceptace)
V této fázi nestavíme finální produkt, stále pracujeme s MVP.
...
Parametrům pro akceptaci musí odpovídat kanály, kterými povědomí šíříme, aby se cílová skupina o produktu dozvěděla (marketing)
Krok 5
...
Nejtechničtější a nejnáročnější fáze celého procesu definice MVP, definujeme ho jako produkt.
...
zmapujete všechny user journeys finálního produktu, aby vznikl seznam všech funkcí, které jsou podle uživatelského výzkumu pro danou cílovou skupinu přínosné.
...
Následně tyto funkce prioritizujte s ohledem na obchodní cíle a uživatelské insighty a data.
Můžeme použít manuál Prioritizace>
...
Vzberte ty funkce, které jsou skutečně nezbytné. Pokud se vám podaří správně identifikovat tu opravdu zásadní funkcionalitu, vývoj MVP může být opravdu rychlý a levný. (zdroj)
...
: Dobře zvažte svůj rozpočet
Jak se ověřuje rozpočet:
Odhadněte svoje možnosti.
Poraďte se s partnery a investory o možnosti neúspěchu MVP u reálných uživatelů.
Vždy určete, kolik finančních prostředků je možné postrádat, aniž by byly ohroženy vaše další aktivity?
Co nesmíme. Tvorba MVP by neměla být nebezpěčným břemenem, naopak by vám měla rychle a levně pomoci k nedocenitelným poznatkům o vašich zákaznících.
Jak na to. MVP může být skutečně velmi jednoduché. Zvažte, zda část původního rozpočtu na MVP neinvestovat jinam, nebo něco neušetřit na pozdější fáze, kdy už budete mít daleko lepší vhled do reality vaší cílové skupiny. I kdybyste měli dostatek prostředků na vývoj jedné z vašich vizí finálního produktu, raději nejprve pošlete do světa jednoduché MVP, díky kterému si směřování vašeho produktu rychle a levně ověříte v praxi. (zdroj)
Krok 6: Sepište akční plán vývoje MVP
...