Příklady MVP produktů v Česko Digital:
...
METODIKA
Napřed si uvědomíme:
Jestli navazujeme na existující produkt nebo tvoříme nový
Podle toho nastavíme celkový postup realizace záměru
Pokud tvoříme nový produkt, musíme si popsat:
Kde jsme, produktový typ, sektor, obor
Náročnost definice produktu
Jak postupujeme v přípravě MVP:
Musíme si vytvořit Lean Canvas, který je dohodou o tom, jak MVP bude vypadat
V každém kroku přípravy MVP ho využijeme pro specifikaci postupu, jak dojdeme k MVPPak vezmeme popis MVP a zjednodušíme a dáme do backupu všechno, co není MVP!!!
Vyvineme MVP a ověříme jeho životaschopnost
PODROBNÉ KROKY specifikace MVP (přehled)
Definovat Lean Canvas
Ujasnit si cíle a požadavky (v naší metodice použijeme Lean Canvas)
Provedení uživatelského průzkumu
DOKONČIT
Popsat rámcový plán realizace (rozpočet, zdroje, kapacity, licence, dostupnnost lidí v týmech)
Definovat metriky Prioritizace funkcí pro dodávku MVP
Definice metrik úspěšnosti MVP (kritéria akceptace)
Prioritizovat funkce pro vývoj MVP (základní hodnoty x efektivita)
Sepsat Odhad a schválení rozpočtu
Akční plán vývoje MVP (product a sprint planning)
Krok 1:
...
Definovat Lean Canvas
> Metodika vyplnění Lean Canvas
Proč to potřebujeme:
Je pro nás základním nástrojem.
Je to všeobecně použitelný a přijímaný popis, všichni mu budou rozumět.
Popis je na jednom místě, musí tam být to nejdůležitější.
Vyplatí se nad ním strávit dost času.
To co tam nedáme bychom si měli pro jednotlivé částí napsat, detaily k požadavkům jsou důležité pro další vývoj.
Při dalším postupu VÝSTUP: hlavní cíle a jak bychom je chtěli realizovat.
Krok 2: Ujasnit si cíle a požadavky
Pak musíme sladit Lean Canvas s požadavky pro obsah MVP (ladíme cíle s hodnotou a efektem).
Napíšeme Vypíšeme si z canvasu přehled cílů organizace potencálního / skutečného zadavatele, co dělá, jak funguje.
Pak je propojíme s požadavky na produkt, kterými je můžeme realizovat v MVP. Tady je zásadní zkušenost, co je nezbytné a co ne. Měli bychom brát v úvahu i varianty řešení technické, manuální, akvizice jiných řešení.
Pak navrhneme, kde jejich realizace přináší vašemu uživateli největší hodnotu.
A nakonec navrhneme, jak můžem hodnotu dodat v co nejjednodušší podobě (nástroj nebo postup)?. Tím doladíme efekt pro realizaci
Co nesmíme. Vybrat výsek funkcionality, který je pouze část celkového stavu a sám o sobě žádný užitek nepřináší. To by nám neumožnilo použít výstup jako MVP, není ho jak verifikovat u zákazníka. MVP není polotovar nebo jeden z mnoha kroků k finálnímu produktu.
Jak na toCo je hlavní. Soustřeďme se na jádro záměru, myšlenku, nikoliv na formát. MVP nemusí být aplikace, ale přeba proces, kterým si ověříme že naše myšlenka funguje, například komunikace s klienty ve formátu, který pak implementujeme.
VÝSTUP: Soupis nejdůležitějších sučástí MVP, naše představa o něm.
Krok
...
3: Provedení uživatelského průzkumu
Podrobný průzkum děláme tehdy, pokud nemáme feedback od uživatelů. Pokud zpracováváme existující projekt a máme statistiku, pak můžeme udělat pouze krátký průzkum dopadu případných změn, jestli odpovídají požadavkům, které máme od uživatelů.
K provedení výzkumu máme dobré předpoklady, můžeme požádat o feedback členy komunity a zprostředkovaně další kontakty.
Jak na to obecně:
Musíme vytvořit popis uživatelské osobypopsat osobu uživatele, je potřebné vystihnout, zda vyhovuje naší potřebě ověřit poznatky, abychoms e hoho se ptáme, abychom se co nejvíce dozvěděli o problémech, potřebách a přáních cílové skupiny. Podle toho, koho se chceme zeptat, můžeme náš průzkum zacílit na uživatelské skupiny. Pak je nutné provést důkladnou analýzu tchto dat.Sučasně .
Provedeme průzkum. Klíčem je dotazník k průzkumu, měl by obsahovat všechny relevantní položky z lean canvasu, abychom si ověřili, že je jako významné chápou i uživatelé.
Vyhodnotíme všechna data. Klasifikujeme, škálujeme, podle těchto výstupů pak můžeme později i prioritizovat naše výstupy.
Pro doplnění potřebujeme konkurenční analýzu, která zmapuje všechna potenciální řešení vámi identifikovaného problému, jež které by vaše naše cílová skupina mohla zvolit namísto vašeho zamýšleného produktu.
Konkurence není pouze jiný produkt, ale i jiný způsob realizace, jiný přístup nebo způsob financování, vše co je alternativou k našemu postupu.
VÝSTUP: Aktualizace popisu MVP. Ověření naší představy o MVP s koncovými uživateli.
Krok
...
4:
...
Prioritizace funkcí pro dodávku
...
MVP
Nejtechničtější a nejnáročnější fáze celého procesu definice MVP, definujeme ho jako produkt.
Musíme udělat analýzu. Máme ověřené vstupy.
zmapujete Zmapujeme všechny user journeys finálního produktu, aby vznikl seznam všech funkcí, které jsou podle uživatelského výzkumu pro danou cílovou skupinu přínosné.
Následně tyto funkce prioritizujte prioritizujeme s ohledem na obchodní cíle a uživatelské insighty potřeby a data.
Můžeme použít manuál Prioritizace>Vzberte Vybereme ty funkce, které jsou skutečně nezbytné. Pokud se vám nám podaří správně identifikovat tu opravdu zásadní funkcionalitu, vývoj MVP může být opravdu rychlý a levný. (zdroj)
Prioritizovaný seznam funkcí použijte použijeme jako hlavní vodítko pro sestavení funkcionality vašeho MVP. Určitě ale před finálním rozhodnutím dvakrát zvažtezvažíme, zda tento balík MVP funkcí opravdu doručuje dodává klíčovou hodnotu vašeho našeho produktu bez zbytečných přídavků, které je klidně možné nechat v backlogu pro pozdější fáze.TESTUJTE OVĚŘUJTE DĚLEJTE PROTOTYPY
...
VÝSTUP: Aktualizace popisu MVP. Vybereme nezbytné funkce, ostatní ponecháme v backlogu pro další realizaci finálního produktu, nevyhazujeme je 
.
Krok 5: Definice metrik úspěšnosti MVP (kritéria akceptace)
V této fázi nestavíme finální produkt, stále pracujeme s kritéria pro produkt MVP.
Pozor, mějte mějme na paměti, že MVP je pouze první krok vašeho našeho finální, perfektního produktu, který zákazníkům skutečně učaruje. MVP obvykle prodáváte pouze jako balík funkcí vizionářům, ne všem !
Zvažte znovu své obchodní cíle, projděte si produktovou roadmap a stanovte si měřitelné a realistické cíle jako metriky úspěchu pro MVP.
...
Parametrům pro akceptaci musí odpovídat kanály, kterými povědomí šíříme, aby se cílová skupina o produktu dozvěděla (marketing)
...
VÝSTUP: Aktualizujeme parametry z Lean Canvasu, ale upřesníme všechno podle aktuálního obsahu MVP.
Krok 6: Odhad a schválení rozpočtu
Jak se ověřuje rozpočet:
Odhadněte svoje možnosti.
Poraďte se s partnery a investory o možnosti neúspěchu MVP u reálných uživatelů.
Vždy určete, kolik finančních prostředků je možné postrádat, aniž by byly ohroženy vaše další aktivity?
...
Jak na to. MVP může být skutečně velmi jednoduché. Zvažte, zda část původního rozpočtu na MVP neinvestovat jinam, nebo něco neušetřit na pozdější fáze, kdy už budete mít daleko lepší vhled do reality vaší cílové skupiny. I kdybyste měli dostatek prostředků na vývoj jedné z vašich vizí finálního produktu, raději nejprve pošlete do světa jednoduché MVP, díky kterému si směřování vašeho produktu rychle a levně ověříte v praxi. (zdroj)
...
VÝSTUP: Vstupy pro projekt. Ověřujeme, jak realizovat výstupy, co umíme zajistit vlastními silami, co zajistí partneři a zadavatel.
Krok 7: Akční plán vývoje MVP
Naplánujte a vyrobte MVP.
...