Použije se v případě, kdy ke vzniku projektu přijde externí informace z market-place nebo jiného zdroje
Při akceleraci můžeme vstupní dokumenty pro realizaci vytvořit podle vstupů nebo dohodnout se zadavatelem.
Schéma zapojení procesu akcelerace do vpřípravy a zahájení realizace projektu
...
Checklisty akcelerace | |||||||
Definice záměru >> •Jaký je důvod, proč realizovat projekt? •Kdo může být zadavatelem, garantem? •Komu/čemu projekt slouží (skupiny) •Je záměr zadavatele jasně definovaný? •Jaké jsou hlavní potřeby, které projekt zajišťuje? •Cokoli dalšího, odkazy, dokumenty, přílohy, komentáře | Popis realizace záměru >> Review expertního posudku •Máme více expertů, mohou spolupracovat, shodují se? •Co vyplývá z expertního posudku? - Pokud NE - lessons learned •Co vyplývá z expertního posudku? Pokud ANO - co dále?
| Cíle záměru >> •Primární příjemci, jaké cíle to plní •Další příjemci, koho to ovlivní (okolí) •Jak zvládneme specifika realizace (omezená kapacita) •Máme šanci najít partnery, zdroje, specialisty? •Možný počet projektů, dopad na komunitu, další rozvoj •Cokoli dalšího, odkazy, dokumenty, přílohy, komentáře | Review vstupů •Máme dostatečné informace pro realizaci? (NPS neziskovka, stát, č.d)? •Máme kontakt s uživateli, můžeme jim dát kvalitativní dotazník a zjistit jejich pohled? •Jaký je počet obdobných projektů v č.d , •Jaký je počet úspěšně akcelerovaných projektů podobného typu? | Dopady >> •Jaká jsou hlavní rizika, pokud projekt realizujeme? •Pozitivní dopad na okolí •Možné negativní dopady, rizika •Jaký je zamýšlený sociální dopad? •Environmentální dopad tvého projektu? •Cokoli dalšího, odkazy, dokumenty, přílohy, komentáře | Pozice Č.D. •Umíme odhadnout potřebné kapacity na projektu? •Můžeme sdružit kapacity, využít know how? •Máme šanci získat kvalitní tým a zajistit spokojenost dobrovolníků na projektech? •Doporučujeme realizaci? •Pokud ano, kdo bude vlastníkem (Core tým, PRIO4) •Pokud ano, umíme popsat hodnoty, které chceme?, cíle a dopady záměru |
<<Metodika