Status colour Yellow title DRAFT
Možností, jak vzdělávat a rozvíjet týmy a komunitu je mnoho. Na prvním místě je vždy obsah a to, jakou formou je sdílen se řeší až následovně.
Proč mít systém vzdělávání a rozvoje?
- Profesionalizace komunity, týmů a jednotlivců
- Odměna pro dobrovolníky i kmenový tým
- Zlepšení dobrovolnické i zaměstnanecké zkušenosti
- Podpora spokojenosti
- Podpora dlouhodobého zapojení
- Možnost zapojit se jinak než do projektů
- Atraktivita pro nově příchozí, employer branding
- Atraktivita pro partnery a možnost jejich zapojení
Možné formáty, které může L&D v Česko.Digital využívat:
- ✅ Česko.Digital Edu - vzdělávací webináře (dříve univerzita) - živé webináře, předtočená videa, články, živé webináře a workshopy + jejich záznamy
- ✅ Předtočená videa (např. tech obsah)
- Články, one-pagers, podcasty (formátově velmi otevřené a širokéMožnost rozvíjet v obsahovém a produkčním týmu)
- Mentoring a coaching program
- ✅ Externí zdroje a platformy (např. RedButton Edu)
- ✅ Komunitní peer to peer vzdělávání (např. Agile Leaders)
- Skupinové sdílení a vzdělávání
- Knowledge base
- Lunch & Learn
- ✅ Show & Tell
- Toast Masters formát
- Sdílení zajímavých externích článků, videí, atd. (Možnost zapojení redakce)
- Konference
Možná témata a oblasti:
- Oborové vzdělávání
- Soft skills
- Prezentační dovednosti
- Leadership skills
- Osobní rozvoj
- Technologie a nástroje
- Oblasti/obory našich projektů a jejich představení (dluhová problematika, vzdělávání, zdraví, ...)
- Rozvoj neziskových organizací a státu
Proces tvorby L&D Strategie
1. Talent gap analysis: Zmapování aktuálního stavu kompetencí, skills, toho, na co je třeba se zaměřit, prostor pro zlepšení, navázání na celoorganizační cíle a aktivity
2. Formulace L&D strategie: Výběr různých komponentů L&D, které vytvoří celý learning experience (hands-on training, executive coaching, mentoring, atd.) + Budget + KPIs
3. Navázání partnerství s L&D dodavateli (interní, externí) a jejich zapojení do Česko.Digital
4. Realizace strategie
5. Měření a vyhodnocení: Měření úspěchu L&D programu (feedback), Gap analysis a její srovnání s Gap analysis na začátku
6. Přenastavení strategie pro další roky na základě výsledků měření