Page Comparison

Přechod Trello - Jira

Narazili jsme na několik problémů při přechodu z Trello na Jira.

1. Při importu Trella příchozích projektů (Kateřina Kocianová) se nenaimportoval jeden ze sloupečků (Declined - Either party). Není archivovaný, vše ostatní se překlopilo bez problémů. Gabriela Chladilová na to koukne.

2. V Jira projektu Česko.Digital je chaos, při dvou sloupečcích je to velmi nepřehledné - při přechodu na SW projekt nebyl zachovaný kanban v původní podobě a zrušil se Backlog. Bude třeba vrátit zpět tento krok a zamyslet se nad lepším řešením, probereme na All Hands v okénku Gabriela Chladilová k Jira.

Marketingové obsazení na projektech

Romana Pokorná

Zapojení kmenového týmu do marketingových aktivit vs větší zapojení dobrovolníků vs marketing vedený ze strany zadavatele.

Ideální je marketing řízený ze strany zadavatele, je tam vazba na projekt, na produkt, na organizaci, kontinuální zapojení markeťáka.

Pokud není ta možnost, bylo by dobré mít od začátku projektu v týmu i člověka na marketing, ať má celkový kontext a žije s projektem celou dobu a mapuje svoje aktivity na potřeby projektu (mělio by být součástí plánování a tvorby lean canvas), nebude vytvářet nějaká krabicová řešení až na vyžádání.

Kateřina Kocianová: je to o potřebách daného projektu, může se stát, že takový člověk nebude mít 80% času co dělat, nemusí být takový problém, že se markeťák zapojuje až ve chvíli, kdy je opravdu potřeba

Anežka Müller na Jehlomatu je dedikovaný markeťák a skutečně nemá do čeho píchnout, má nachystané strategie, až bude appka hotová a taky na propagaci hackday, ale jinak se nemá jak zapojit

Romana Pokorná je pak otázka, zda je správně nadefinovaná ta cesta, kdy a jak se mají různé role na projektu zapojovat - úkol: podívat se znovu na Miro projektové metodiky a opoznámkovat, co nám kde nedává smysl.