| Time | Item | Who | Notes |
|---|
| 10 min | Změny v organizaci práce | | - Stávající organizace nebyla ani transparentní ani udržitelná.
- Zkusíme týdenní synchro projekťáků a leadů jednotlivých týmů v kombinaci s dvoutýdenním all-hands setkáním.
- Projít s Leady organizační schéma týmu.
|
| 5 min | Zodpovědnosti v týmu | | - Vykopl jsem na Wiki, prosím o zpětnou vazbu, jestli si rozumíme, vše dává smysl a nic nechybí.
|
| 10 min | Status Update Mkg | |
|
| 10 min | Status Update Design | | - UX Design není nikdy hotový, můžeme ale doručit implementovatelný celek pro MVP. Nejdřív za týden. Musíme začít revidovat s frontendem co tento celek musí mít a jak jej chtějí dostat. Nebude ještě mít grafický dyzajn, na tom pracujeme dál ale čekáme na brand od marketingu.
- Informační architektura taky nebude pro MVP komplet. Můžeme vybrat nějaký omezený celek pro MVP.
- UX hodně zamíchají výsledky výzkumu, to bude nejdřív za dva týdny ale možná i za měsíc.
- Pořád máme málo kapacit.
- Není jasný jestli je vývoj schopný fungovat agilně, tj. věci často předělávat a i zahazovat. To může později působit potíže. Zadání na vývoj nebude jedno veliký ale spousta malých. Chce to doladit spolupráci.
|
| 10 min | Status Update Devel | |
|
| 15 min | Update projektového plánu | | - Je třeba zrevidovat stávající projektový plán. Tj. revidovat aktivity a milníky.
|
|
|
|
|