...
Přesto, že jsme dobrovolnická komunita, zakládáme si na profesionalitě, efektivitě a dopadu. Abychom mohli komunitu využít na plno, je třeba ji řídit a rozvíjet, což zajišťuje kmenový tým specialistů.
...
Ctíme strategii několika na sobě nezávislých partnerů, jejichž dlouhodobá podpora v řádech milionů korun zajišťuje naši nezávislost a zdravé fungování.
Kde zdroje nehledáme?
V Česko.Digital nechceme čerpat finance na úkor jiných neziskových organizací. Neúčastníme se standardních grantových výzev, nečerpáme žádné finance od státu. Finanční podporu získáváme zejména ze soukromého sektoru a od našich dárců. Dary přijímáme na transparentním účtu nebo na https://www.darujme.cz/projekt/1203553 .
...
Pomáháme zajišťovat strategické a projektové řízení, péči o komunitu, budování networku napříč organizacemi z neziskové a státní správy, UX a design služeb, vč. komunikační podpory, strategie značky a , PR a finančně administrativní úkony.
Prohlédněte si náš Kmenový tým Česko.Digital.
...
V některých interních projektech (na Slacku začínají #ceskodigital-NÁZEV PROJEKTU) se občas objeví speciální placené role, jak to?
Aby se projekt dokončil, je za potřebí trojimperativu čas-rozsah-kvalitaNěkteré projekty vyžadují to, co nelze dělat dobrovolnicky. Zatímco máme v komunitě skvělé profíky, co pohlídají kvalitykvalitu, dodržet přísné deadliny a pokrýt velký rozsah komplexních projektů dobrovolnicky nejde. Ve specifických projektech s velkou komplexností se nám dobrovolnicky nedaří naplnit známý trojimperativ projektu (čas-rozsah-kvalita) proto do těchto oblastí investujeme.
Důvody, proč se občas rozhodneme zaplatit někoho i mimo kmenový tým:
komplexita projektu (s prací a rodinou je jen výjimečně možné garantovat komunitě velmi intezivní zapojení, někdy se tato potřeba objeví, proto jí zaplatíme))
| Expand | ||
|---|---|---|
| ||
|
časová náročnost (akcelerační dobrovolnické projekty trvají půl roku a dobrovolníci se v nich mohou zastupovat, někdy máme ale projekty s přísnými deadliny, které prostě nejdou dobrovolníci nemohou zaručit dobrovolnicky)
| Expand | ||
|---|---|---|
|
...
|
kontinuita (někdy je z důvodu cílů projektu nutné pohlídat si, aby člověk v roli odešel a dlouhodobě jí rozvíjel, zde nám dává smysl zaplatit si za jistotu, aby se projekt zbytečně nerozpadl)
| Expand | ||
|---|---|---|
| ||
|
zdroje (dobrovolníci nabízí své kompetencikompetence i čas, někdy jsou ale zapotřebí ale zdroje, které mají jen větší organizace, např. reklamní kanály)
...
| Expand | ||
|---|---|---|
| ||
|
Konkrétní příklady:
komplexita projektu
Například po zkušenosti s dobrovolnickým projektem Redesign onboardingu, který se velmi protahoval, jsme se rozhodli pro placenou spolupráci s agenturou na podobném projektu Redesign komunity, na kterém pracují . Pracují na něm 4 externí lidé na full-time 4 externí lidé. Podobně může požadavek na placenou roli vzejít z partnerské domluvy. Nově dáváme prostor i finančním partnerům nebo grantům, ve kterých je specificky v podmínkách uvedeno, že něco bude placené (event, reklama, …). V tomto případě vždy přednostně oslovíme komunitu.
časová náročnost
Máme pravidlo, že role Product Owner, která je (klíčová a časově náročná role na projektech) je placená - v naprosté většině jí ale platí jiná organizace. U emeregency response krizových projektů se ale historicky občas stalo, že projekt vznikl velmi rychle jako reakce na pandemii nebo válku a neměl za sebou žádnou organizaci, která by mohla Product ownera platitOwnera finančně podpořit. Proto máme tendenci těmto projektům pomoci a prvních 6 měsíců PO platitroli Product Ownera platit. Tak jako v projektu Movapp, který vznikl na začátku války na Ukrajině.
kontinuita
Například v projektu Safezóna jsme zaplatili roli zajišťující partnerství, bylo třeba, aby člověk udržova udržoval vztahy s možnýmu donory a mohl rychle reagovat na schůzky, např. do tří dnů jít na schůzku a dobře se na ní připravit)
zdroje
Například v projektu Digitální inkluze jsme zaplatili organizacím Svět neziskovek a Sdružení VIA za reklamu komunity k oslovení nezsikových organizací prostřednictvím jejich komunikačních kanálů, které my ani dobrovolníci k dispozici nemají.
Kmenový tým měl historicky placená strategická školení. Proč to nešlo dělat dobrovolnicky?
...