...
Citát na začátek (i když v rozhovoru padl až na konci: “Krize je opožděná transformace.”
měl výhodu, že měl z Covidu a http://damerousky.cz s č.d zkušenost, ale č.d se hodně změnilo za ty dva roky, nevěděl, kdo co z nového týmu dělá/že tam vůbec někdo takový je, znal se ale s Evou a Zoulem a věděl, že by měl jít za nimi
zpočátku nebylo jasné, kdo věci okolo UA projektů/aktivit organizuje, viditelně se angažovala Eva, Evu znal a věděl, co od ní čekat, tak rovnou komunikoval, ale asi by tou hlavní osobou neměla být ředitelka, ale někdo, kdo na to bude mít čas a bude se vědět, že to je hlavní osoba krizového řízení
v informacích byl docela chaos, bylo vidět, že část koordinace probíhá bokem, jako člověk zvenčí často viděl jen “dohodlo se tohle tohle tohle”- zhoršuje to naskočení do projektu (SZU)
znal Ivoše z Dáme roušky a proto, když se objevila Umapa, nabídl se jako konzultant, aktivně se v projektu ale zapojit nechtěl
nápad na Movapp přišel z jeho zájmu o jazyky - co když tu bude spousta Ukrajinců a bude dobré víc mluvit/rozumět ukrajinsky
extrémně málo materiálů mezi ukrajinštinou a češtinou - to zavánělo průšvihem a odtud vznikl nápad, zda by nestálo za to vytvořit něco, co by bariéru čeština/ukrajinština snížilo
ruce nohy, když jde o vážné věci, nefungujou, nevysvětlíš, že máš nějaký problém a jak potřebuješ pomoci
sledoval, co vzniká - zlom byl v tom, že objevil, že nějaká paní vytvořila rozumné česko-ukrajinské podklady - problém je, že lidi neumí číst azbuku, je třeba to namluvit, začala se mu v hlavě stavět aplikace, domluvil se s autorkou a získal podklady, v komunitě našel programátora a grafika a projekt se začal rodit
rozumí jazykům, ví, jak funguje komunita, takže 80% plánu vzniklo bez porady s komunitou, což umožnilo rychlý start
projektu chyběla kontaktní osoba na č.d, nebyl nikdo, kdo by dělal tu spojku, kdo by radil, když je někde nějaký problém, nebo že jsou někde nějaké dostupné informace, návaznost na ekosystém č.d - co si uměli udělat sami, si udělali, ale byla by fajn osoba, co by to zastřešovala
koordinační schůzky UA projektů za něj velmi dobře fungovaly, mohlo být i od počátku (rozjely se až později), i když ze začátku to byla trochu nuda, než zjistili, jak si mohou být užiteční - kdyby to ale řídil někdo z č.d, mohlo by to být rychleji prospěšné
mohl by také fungovat druhý typ schůzek - pojďme se pobavit, co jiného by šlo udělat, kam zapojit dobrovolníky, kteří hledají prostor a mají energii, kterou chtějí do něčeho investovat, “meeting bezprizorních” - koordinuje emrgency lead, dává vhled ostatním do toho, co se děje - třeba by se ukuchtilo něco, co jinak zaniklo (předinkubátor ideí)
co by projektu bylo pomohlo:
seniornější lidi v týmu, aby to dobře fungovalo + možná nějaká doporučení na tech stack
příručka, jací lidi se v týmu hodí - vědět, že něco takového existuje, a přístupnější formát
doporučení, jak projekt vést
šablony inzerátů, které si pak projekty customizují
příručka první pomoci pro PO - kde najít jakou pomoc apod.
bylo by fajn dát také v začátku projektům nějaká doporučení, scénáře, co dělat s projektem a co by to znamenalo, co kdo má pro to udělat apod. Tým by věděl, jaké má možnosti. Movappu by to ušetřilo nějaké komplikace na cestě.
bylo by také zajímavé zamyslet se nad tím, jak zakonzervovat projekty, kdyby je v budoucnu někdo chtěl oživit (například jako se teď o Místo ve škole začíná zajímat Eduzměna)